Emilio navas

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

EMILIO NAVAS

ANÁLISIS DEL ENTORNO EN GENERAL

El análisis externo es el diagnóstico o descubrimiento de los retos, impactos, amenazas y oportunidades que el ámbito exterior a la empresa ofrece a su desarrollo estratégico. Se suelen distinguir dos tipo de análisis externo: el entorno general y elentorno especifico. El primero hace referencia a todo aquello que afecta a la empresa desde un punto de vista global. El segundo se identifica con las fuerzas competitivas derivadas del tipo de actividad que se desarrolla, es decir, el sector industrial. Toda empresa debe determinar la importancia que en el entorno tiene al respecto para su actualización en cualquier aspecto.

Además sedebe proponer una metodología de análisis para reconocer sus amenazas y oportunidades y se debe estudiar distintas técnicas prospectivas útiles, para la identificación de las características del entorno.

ENTORNO

Entorno se refiere a todo aquello que es ajeno a la empresa como organización, es algo extraordinariamente amplio. Se refiere a todos aquellos factores externos a la empresaque tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar. De esta forma, el análisis externo, se interesa por lo que puede resultar relevante en la definición de la estrategia empresarial. Estos factores tratan de investigar las variables que definen el marco contextual donde la empresa va a desarrollar su actividad. Son variables externas a laempresa, su análisis permite identificar las influencias positivas o negativas que ejercen y, por tanto, decidir la respuesta mas adecuada a las mismas. Se suelen distinguir dos niveles en el análisis del entorno, general y especifico.

ENTORNO GENERAL. Se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica, todo lo que rodea a la empresa derivado del sistemasocioeconómico en el que desarrolla su actividad.

ENTORNO ESPECÍFICO. Se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de le empresa, al sector o rama de actividad económica al que la empresa pertenece.

NIVEL DE INCERTIDUMBRE

El principal problema suele ser la incertidumbre que presenta el entorno. Por ello, se debe saber cuál es ese nivel, cuáles son sus causas ycómo debería tratarse dicha incertidumbre. Las siguientes características son adecuadas para responder estas preguntas:

❖ Estabilidad: Puede ser estable o dinámico. Dinámico por la cantidad, profundidad, rapidez e impredecibilidad de los cambios.
❖ Complejidad. Puede ser simple o complejo, si se requieren conocimientos sencillos o complicados.
❖ Diversidad. El entorno puede serintegrado o diverso según el número de variables que lo componen, puede ser reducido o no y si son similares o distintas dichas variables.
❖ Hostilidad. Puede ser favorable u hostil según cual sea la mayor o menor velocidad y efecto de sus impactos y mas o menos fácil sea adoptar una respuesta por parte del a empresa.

Se pueden agrupar los modelos de entorno alrededor de tres tiposbásicos en función de su nivel de incertidumbre:

❖ Entorno estable: participa de las características de estable, simple,
integrado, favorable.
❖ Entorno reactivo-adaptativo: es relativamente estable, algo complejo, diverso y prácticamente favorable.
❖ Entorno inestable-turbulento: es dinámico, complejo, diverso y hostil.

ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL.

El objetivoes identificar factores, que desde la perspectiva del sistema económico y social general, afectan a la actuación de la empresa. En el análisis del entorno general parece conveniente estudiar sus influencias tanto en el momento presente como en el futuro, debido alas siguientes circunstancias:

❖ Los factores del entorno varían a los largo del tiempo en virtud, por ejemplo, de los ciclos...