Emoliente

1.1.1. Nombre de la Empresa: Emolientes Cajamarquinos E.I.R.L.
1.1.2. Marca Distintiva: Emolientes Cajamarquinos
Idea del Negocio: La idea es elaborar el producto - emoliente - en un local habilitado especialmente con ese propósito, garantizando los estándares de salubridad e higiene y cumpliendo fielmente su tradicional preparación, utilizando todos los insumos naturales que lohan vuelto tan popular entre nosotros. De esa manera, nuestro producto conquistará prontamente el mercado cajamarquino, compuesto por los habituales consumidores del emoliente e incluso los novatos y cautos clientes que por primera vez degusten la inconfundible bebida del emoliente.
Sector - Industria: segunda se transforman materias primas en bruto y semi-elaboradas en productos que se destinandirectamente al consumo de personas y empresas de servicios. La industria ligera se sub-clasifica en industria ligera de alimentación e industria ligera textil. Nosotros, de acuerdo con tal clasificación, nos desenvolveremos en la industria ligera de alimentación.

Descripción de la Oportunidad o Justificación: Por una parte, nosotros seremos los primeros en la ciudad de Cajamarca en ofrecer el- emoliente - mediante un servicio incomparable en cuestiones de limpieza, imagen y calidad del producto; y por otro lado, de esta manera la tradicional bebida del emoliente obtendrá el verdadero realce que la historia y evolución de la sociedad cajamarquina y nacional se ha encargado de impregnarle.

1.1. Estrategias de Entrada y Crecimiento

Posibles Barreras de Entrada: si labarreras de entrada son altas, la amenaza de ingreso de nuevos competidores será menor y permitirá obtener mayores rentabilidades, sin embargo, si son bajas puede presentarse una fuerte reacción por parte de los competidores. La saturación potencial del mercado; la identificamos como una barrera de entrada porque las ventajas económicas serán cuantiosas y se recibirán en un corto plazo; siendouna razón de peso para que otros inversionistas decidan emprender un negocio con el mismo producto.
Posibles Barreras de Salida: En economía las barreras de salida son obstáculos que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en la industria operando a pesar de tener malos resultados económicos. Nosotros no identificamos ninguna - probable - barrerade salida para nuestro proyecto de inversión.
1.2. Objetivos del Estudio

Organizacionales: un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr; es una imagen que la organización pretende para el futuro; Como organización perseguimos ocupar gran parte del mercado cajamarquino en un corto o mediano plazo y consolidarnos como la mejor opción en el mercadosi de consumir emolientes se trata.
Los objetivos de marketing: se relacionan con el comportamiento del consumidor. nos hemos propuesto difundir a Emolientes Cajamarquinos E.I.R.L. en todos los pobladores de la zona urbana de Cajamarca; es decir, que los pobladores de Cajamarca sepan quiénes somos y que producto ofrecemos. Como estrategia para el objetivo de marketing están los avisospublicitarios y los volantes.
Operacionales: Los objetivos operacionales o también denominados de corto plazo, son objetivos a nivel de operaciones; se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.
Sociales: La sociedad cajamarquina observará como el emoliente alcanza un realce en cuanto a su servicio e higiene, sin perder su milenariavisión que refleja en la sociedad como bebida saludable.

1.3. Horizonte de Evaluación ()
El Método de Perpetuidades: En muchos casos se supone que el horizonte del proyecto de inversión es infinito, en el cuál se van repitiendo Inversiones y Flujos Operativos. Por lo general los primeros Flujos Operativos son negativos (los egresos superan a los ingresos por lo que es necesario hacer...