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Alianza estratégica de Sony.

El establecer alianzas estratégicas ayuda a una empresa a acelerar el potencial de la misma, a que crezca y genere nuevos vínculos empresariales importantes. Esimportante que la empresa se conozca a sí misma, que determine su importancia, valore y aprecie su participación, por lo que es importante que esté dispuesta a brindar apoyo al que pretenda unirse a suproyecto y así poder obtener mutuos beneficios. Sony es una empresa la cual ha realizado alianzas estratégicas, en donde también pueden existir diversos riesgos al ser implementada.

Fecha de laalianza.
25 de junio 2012
Socios de la alianza.
Sony y Panasonic.
País de ingreso.
Japón.
Productos o servicios a ofrecer.
Televisiones avanzadas, desarrollo de la próxima generación depaneles OLED.
Estructura de la alianza.
Manejan la estructura de alianzas precompetitivas, en donde se relacionan para trabajar en actividades bien definidas.
Razones por las que se dio la alianza.
Estaalianza fue realizada con el fin de poner fin a una rivalidad de varias décadas con el objetivo de alcanzar la surcoreana Samsung electronics.
Riesgos que existieron al implementar la alianza.
Grandespérdidas después de perder cuota de mercado en televisores frente a Samsung electronics.
Costos que tuvieron que enfrentar ambos socios con la alianza. Justifica tu respuesta.
Para poder tener elmismo mercado que Samsung, Sony y Panasonic tuvieron que invertir millones de dólares, ya que se habla que es tecnología OLED, este tipo de televisiones no son como las del cristal líquido, ofreceimágenes claras y vividas.
Proceso que se siguió para la administración de la alianza.
El proceso que decidieron llevar fue trabajar de manera definida para poder cumplir con las actividades contempladas ypoder llegar a la meta especificada la cual es poder alcanzar la producción masiva de bajo costo en el 2013, lo cual implica trabajar de manera conjunta.
Beneficios de la alianza.
Los beneficios...