empaques del cauca


UNIMINUTO
COORPORACIÓN MINUTO DE DIOS
Sede valle

Aplicación de las teorías de la administración y etapas del proceso administrativo de la empresa EMPAQUES DEL CAUCA S.A.


Viviana Henao/ Diana Varona/ Víctor Muñoz/ José Manuel Alegría
27/ 08/2013





Docente: Rubén Castillo Tabares.







TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………...3
2.OBJETIVOS………………………......……………………….……….………...…4
2.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………...…….4
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………….4
3. MARCO TEORICO: TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN……………………5
4. APLICACIÓN AL ANLISIS DE UN CASO DE EMPRESA…………………….6
5. DESCRIPCION DEL ENTORNO DE EMPAUQES DEL CAUCA………..….10
6. RECOMENDACIONES Y FUERZAS PORTER Y LAS FUERZASCOMPETITIVAS………………………………………………………………..…….14
6.1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES…………………….……14
6.3. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES……………………………………...15
6.4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUTITUTIVOS………………………………15
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………..…17
8. REFERENCIAS…………………………………………………………………...19
9. ANEXOS……………………………………………………………………………20












1. INTRODUCCION

Por generaciones Popayán se ha constituido como una ciudad tradicional, cultural yuniversitaria, en dónde solo las empresas que ofrecen algo de su cultura y que logran impactar positivamente al público, florecen. La empresa EMPAQUES DEL CAUCA S.A. es uno de los pocos casos del sector industrial que pueden encontrarse en esta ciudad.
El presente trabajo, pretende identificar los modelos y conceptos administrativos que se han aplicado en la empresa EMPAQUES DEL CAUCA S.A. desde suconformación, teniendo en cuenta la teoría contenida en el texto fundamentos de administración, teoría general y proceso administrativo del autor Antonio Cesar Amarú.
El caso de la empresa EMPAQUES DEL CAUCA SA constituye un ejemplo administrativo complejo por cuanto permite identificar y analizar la trasformación de esta en tres etapas administrativas aplicadas para mantener la empresa enfuncionamiento y que fundamentalmente se centra en el trabajador y su función administrativa.
















2. OBJETIVOS.


2.1 OBJETIVOS GENERAL.


Analizar la empresa empaques del cauca para identificar qué modelo de participación y propiedad para establecer potencialidades y debilidades en su entorno.


2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.


Analizar el procesoevolutivo que ha tenido la empresa tanto desde su componente organizacional como su adaptación tecnológica.
Analizar y establecer ventajas o desventajas que puedan presentarse a la hora de implementar sistemas administrativos dependiendo de sus antecedentes.
Analizar su contexto y entorno para entender cuál han sido su adaptación a un sistema industrializado y con pensamiento de empresa red.3. MARCO TEORICO

REPRESENTANTE
TEORIA
ENFACIS
APORTE
HENRY FAYOL
Teoría clásica de la administración
-Fundador de la escuela clásica de la administración
-En la estructura que la organización debería tener para ser eficiente.
-En la eficiencia.
-En la organización como un todo.
- La administración era como cualquier otra habilidad, que se podría enseñaruna vez se entendieran sus principios fundamentales
14 principios.
-División del trabajo.
-Autoridad.
-Disciplina.
-Unidad de mando-unidad de dirección
-Subordinación del interés individual al bien común.
-Remuneración.
-Centralización.
-Jerarquía.
-Orden.
-Equidad.
-Estabilidad del personal.
-Iniciativa.
-Espíritu de grupo.
FREDERIK WINSLOW TAYLOR
Teoría científica de laadministración
-Por lo general se reconoce a Taylor como “el padre de la administración científica”
- En las tareas del trabajador.
-En determinar de forma científica, los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
-Concepto de la administración.
-Concepto de eficiencia.
-Estudio de...