Empirismo Administrativo

 EMPIRISMO ADMINISTRATIVO
El empirismo es una forma del pensamiento filosófico que enfatiza el papel central que tiene la experiencia en el proceso de percibir la realidad para formar el conocimiento.
Para los filosóficos empíricos como John Locke, David Hume, George Berkeley fue muy evidente que el conocimiento verdadero derivara de la experiencia, de la observación y de la comprobación,funciones intelectivas que consideraron eran la base del mismo saber.
La escuela empírica de la administración se caracteriza porque sus aportaciones y registros sobre cómo administrar mejor provienen de estudios sustentados en la observación de casos previos y de situaciones reales ya vividas con anterioridad y en las que se aplicaron determinadas medidas que condujeron a soluciones aceptables enesos casos.
Lo que la escuela empírica pretende es registrar y establecer aquellos elementos comunes en situaciones previas y cuya aplicación fue exitosa en cada una.
El supuesto básico del empirismo es que lo que sucedió en el pasado ocurrirá nuevamente en el futuro.
Los principales autores de esta teoría son Peter Drucker y Ernest Dale, quienes prestaron relevante importancia a los procesosde planeación, dirección y control como funciones del proceso administrativo. Para los autores del empirismo gerencial, la actividad principal de los administradores es:
Planear la actividad de la organización; proponer objetivos claros y precisos.
Definir el modo de alcanzar ales objetivos por medio de una dirección eficaz.
Verificar la forma en cómo se lograron los objetivos, así como sugrado de consecución por medio de la dirección eficaz.
El método que proponen los empiristas es atractivo pero el sistema exclusivamente empírico presenta algunos inconvenientes que es preciso contemplar:
Asume que los administradores siempre sabrán lo que deben hacer en toda circunstancia posible.
Desconocen que las situaciones de contexto cambian y siempre presentan características inéditas.Nada garantiza que lo que ha sucedido en el pasado tenga posibilidad de presentarse en la misma forma en el presente o en el futuro.
Lo que ha sido exitoso en una empresa no lo es necesariamente en otra.

Peter F. Drucker
Drucker, nació en Austria, fue uno de los autores más importantes del siglo XX en materia administrativa. La esencia de la administración, en Drucker, es la obtención deobjetivos establecidos como resultados esperados, es decir, como logros a obtener luego de aplicar las acciones de toma de decisiones, supervisión control.
La administración por objetivos (APO) fue uno de sus modelos clásicos y la define como: “Una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo, basada en el principio de que, para alcanzar resultados, laorganización necesita antes definir en qué negocios está actuando y donde pretende llegar.
La administración por objetivos constituye una consecuencia natural de asumir la naturaleza del hombre, así como de comprender la estructura jerárquica de sus necesidades.
En la APO, los administradores o gerentes conjuntamente con sus subordinados:
Definen las metas en una junta de trabajo.
Señalan lasresponsabilidades para cada uno en función de los resultados esperados.
Los administradores se comprometen a brindar apoyo, dirección, asesoría y recursos para que los subordinados puedan trabajar con independencia.
Los resultados esperados constituyen indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se evalúan tanto los administradores como los propios subordinados.
Con base en resultados,ambos se evalúan y retroalimentan objetivamente en reuniones de trabajo periódicas.
Con base a las conclusiones de estas reuniones se redefinen los objetivos.












LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRY FAYOL
Henry Fayol fue un ingeniero y administrador de una empresa metalúrgica francesa. Para Fayol las organizaciones son estructuras que funcionan con base en áreas denominadas...