empleabilidad

Innovaciones en formación para la
empleabilidad:
una agenda en construcción

Hernán Araneda
Gerente Centro de Innovación en Capital Humano

Sobre Fundación Chile
Quiénes somos:
Fundación Chile es una corporación sin fines de lucro de
lucro,
propiedad privada, fundada en el año 1976 mediante un
acuerdo entre el Gobierno Chileno y la ITT Corporation
(EE.UU.) En el año 2005, BHPBilliton pasó a ser cofundadora.

Nuestra Misión:
Aumentar la competitividad de los recursos humanos y
de los sectores productivos y de servicio, promoviendo y
desarrollando para el país innovaciones de alto impacto,
transferencia tecnológica y gestión.

Hemos aportado un valor d más d $2 000 millones
H
t d
l de á de $2.000 ill
a la economía chilena

Externalidades generadas
lid d
dpor seis programas US$ 2 mil millones

US$ 600 millones
asignados
directamente a la
institución.
i tit ió
FCH sólo se hizo
propietaria del 10%

US$ 1.400 millones no
asignados di
i
d directamente
a FCH.

* Introducción de cultivo de bayas; exportaciones de espárragos;
criaderos de salmón; calidad de fruta de exportación; carne de vacuno
en cajas y grupos de transferencia detecnología forestal

Hemos creado nuevas industrias para Chile,
algunas de las cuales son líderes a nivel mundial

Hemos contribuido a introducir el concepto de innovación
como elemento central de la competitividad para Chile

“Existen tres modelos probados a nivel mundial que constituyen ejemplos
para las economías emergentes: El modelo industrializado de China, El
modelo de tercerizaciónde la India y el modelo de la Fundación Chile”
(OCDE)

“…para el año 1982, la Fundación Chile ya tenía implementada y en
operación su primera planta salmonera. Siete años más tarde, la vendió
a una compañía japonesa en US$22 millones (Businessweek)
millones”
“En el año 2004, que fue su primer año, el laboratorio entregó 1,7 m bulbos de lirio
parcialmente engordados, utilizandobio-tecnología de última generación. Vitro Centre
es un joint venture entre inversionistas locales, Fundación Chile y una empresa
holandesa… (The Economist)

Fuerte Reconocimiento de Marca

Modelos de Gestión Tecnológica y de la Innovación
Identificación de Oportunidades y Antena
Tecnológica

1

2

Transferencia y
Adaptación

3

Transferencia e
I&D Internos

I&D
Gestión en
RedesCon apoyo de
científicos locales y
extranjeros

33%

Con centros
tecnológicos,
universidades y
empresas
p

53%

14%

Escalamiento y Licencias

Fundación Chile

• Recursos Marinos
• Agro-negocios
• Forestal
• Capital Humano
• Medio-ambiente
• Energía
• ICTs

• Biotecnología
• Tecnologías ambientales
• Química fina
• ICTs
• Ingeniería Financiera
• Tecnología enAlimentos

Towards Open Innovation: FCH model
External
Sources of
Technology*
gy

Strateg.
Alliances with
p
Comp./
Partners

Companies
in
Expansion
Company scale-ups
/Spin-offs
(Seed Capital)
Management of
Innovation
(Competitive
Funds)

Internal
Sources of
Technology

Sales Tech.
Licensing Wide
dissemination

Technology
services and
certification

Centro deInnovación
en Capital Humano
• Innovar en la gestión y desarrollo del capital
humano, transfiriendo y difundiendo estándares de
competencias laborales, tecnologías de gestión y de
aprendizaje que contribuyan a la competitividad de
las empresas, instituciones y sectores p oduct vos
e p esas, st tuc o es secto es productivos
claves y a la empleabilidad de las personas.

Salidas
- Difusiónamplia
- Escalamientos
- Asistencias técnicas
- Venta de servicios

Modelo de Operación
Identificación de
oportunidades

Lecciones
aprendidas,
evaluación impacto

Proyectos de
Desarrollo

Experiencias
demostrativas,
“pilotos”
“ l
”

Areas de intervención
Actualizar y dar
pertinencia a oferta
formativa
Sistema de
Formación
Técnica

Sistema de
Capacitación
Laboral...