empleabilidad

UNA PROPUESTA INNOVADORA PARA EJECUTIVOS
Muchos piensan que la única salida en la vida es
ser empleados y si pierden el puesto de trabajo por
reducciones, reemplazos o fusiones, sólo recuperan
la tranquilidad cuando nuevamente se colocan como
empleados en otra empresa.

Empleabilidad
Resumen

Muchos profesionales piensan que
su única salida en la vida es ser
empleados, basta ver sudesesperación cuando salen del trabajo
por reducciones, reemplazos, fusiones, etc., y la tranquilidad recuperada cuando nuevamente se
colocan como empleados en otra
empresa. Pero, ¿por qué insistir en
este camino? ¿Es el único o existen otras alternativas? Muchos no
se plantean estas preguntas porque sus mentes están enfocadas
en seguir la “ruta tradicional”,
que es la de encontrar seguridadcomo empleados con un seguro
social, fondos de pensión, CTS,
etc.; otros obran así por desconocimiento; la mayoría no se las
plantea por miedo.
Un gran número de ejecutivos
desarrolla su carrera profesional
dedicando su máximo esfuerzo
y tiempo disponible al trabajo en
una empresa, incluso por encima
del que otorgan a sus familias, con
lo que no pueden dedicarse a ninguna otraactividad. Obran así porque buscan tener éxito profesional
y ganar un sueldo que les permita pagar sus gastos corrientes, la
deuda del auto o la hipoteca de la
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PAD • REVISTA DE EGRESADOS

Miguel Ferré

En el presente artículo, el
autor expone la manera en
que podrían conciliarse las
capacidades de un ejecutivo
con experiencia con las
necesidades existentes en el
entorno empresarial.Profesor del Área de Control Directivo y
de Política de Empresa
mferre@pad.edu

Guillermo Solano
Asistente de Investigación
gsolano@mft.com.pe

casa, los gastos de las tarjetas de
crédito, etc.
Mientras tanto, cada vez hay más
gente joven, en etapa de aprendizaje, con mejor preparación —con
una maestría muchas veces— y
dispuestos a hacer el mismo trabajo por un menor sueldo y conmenores exigencias. Al mismo tiempo se observa que continúan los
procesos de fusión, adquisición y
downsizing de las empresas en los
distintos sectores productivos, con
lo cual existe un mayor riesgo de
que los profesionales seniors sean
reemplazados por los más jóvenes.
Esta tendencia explica la importancia que han cobrado las empresas
de outplacement, que en muchos
casos son contratadas comoparte
de los beneficios negociados en el
acuerdo de cese.

Conforme pasan los años, es más
difícil que un ejecutivo pueda encontrar empleo, porque en la mayoría de casos está sobrecalificado
para el puesto vacante, ya que a lo
largo de su vida profesional ha ganado experiencia y adquirido una
serie de capacidades ejecutivas y
directivas. Muchos buenos ejecutivos intentan reubicarseutilizando
principalmente sus contactos, acudiendo a agencias especializadas,
postulando a cargos solicitados
mediante avisos, etc. Otros, al perder el empleo, forman empresas
de consultoría, cuyos resultados no
siempre son positivos. Una explicación a algunos de estos fracasos
está en confundir las capacidades
ejecutivas con las de un consultor,
que son distintas.
Entonces es saludable quecada
ejecutivo y directivo se pregunte:

Cuadro 1

RELACIÓN ENTRE CAPACIDAD Y NECESIDAD
Necesidades de las empresas

Capacidades de los ejecutivos
• Los ejecutivos poseen

Las empresas medianas necesitan:

capacidades gerenciales




• Poseen capacidades gerenciales
• Cuentan con capital para poder
invertir

Las empresas pequeñas necesitan:



• Poseen una redde relaciones

• Gerenciar
• Direccionar el negocio

• Dinero para invertir en su negocio
• Orientación para dirigirlo

Emprendedores con ideas de negocio

importantes

¿En qué etapa de la vida me encuentro? ¿Qué hago si me despiden a los 45 ó 55 años? ¿Qué
futuro laboral tengo? Cuando sea
despedido, ¿mis ingresos se restringen a la liquidación, la CTS y
la AFP?
El planteamiento...