Empleado Bancario

PERFIL DEL EMPLEADO BANCARIO

Perfil de la Inteligencia Emocional  en una Institución Bancaria

RESUMEN

El manejo de las emociones con inteligencia  ha demostrado ser de gran importancia en el éxito tanto personal como laboral. En el ámbito laboral, muchas veces el éxito de los empleados y del empleador depende de cómo maneje las relaciones interpersonales.
La Inteligencia Emocional esimportante, ya que determina muchas veces el éxito laboral,
El objetivo principal de este trabajo es establecer un perfil del empleado bancario, desarrollando los requisitos que piden hoy en dia el empleador
así como las funciones que debe realizar el empleado bancario.

I MARCO GENERAL
TEMA: Empleado Bancario
D.T: Perfil De Un Empleado Bancario
PO: Estudiantes deConocimientos en Finanzas
N. DE LENGUAJE: Coloquial
TIPO DE TEXTO: Narrativo en Prosa
EXTENSIÓN: 8 Carillas
INTENSIÓN: Informativo – Descriptivo
II. ESTRUCTURA
1. MARCO TEORICO DE REFRENCIA
1.1 ANALISIS DEL PUESTO DE REFERENCIA
2. DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
1.
2.
2.1Diferencia entre una descripción de puesto y una especificación de puesto
1.
2.
3.1.2.2 Pasos en el análisis de puesto
3. El profesiograma
4. Identificación del puesto de trabajo
Objetivo del Puesto
4.2 Requisitos
Nivel Académico:
Cursos:
Funciones
5. Cualidades:
6. Clima laboral

1. Marco teórico de Referencia
2.1 El Análisis de Puesto de Trabajo.

Teniendo en cuenta que el objetivo del empleo es suministrar a la organización en cadamomento que se necesite las personas necesarias en calidad y cantidad para desarrollar de una manera óptima los procesos de producción y servicio, debemos dar mucha importancia a los procesos de selección que conducirán a la incorporación del candidato idóneo para el puesto de trabajo requerido. Por lo tanto, la pieza clave para que el engranaje humano funcione, es el diseño y ejecución de un proceso deselección correcto y funcional.
2. Diseño del puesto de Trabajo

Es una explicación escrita de los deberes, condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto específico. Todas las formas para la descripción de puestos deben tener un formato igual dentro de la compañía, para preservar la comparabilidad de los datos.

2.3 Diferencia entre una descripción de puesto y unaespecificación de puesto

La diferencia entre una descripción de puesto y una especificación de puesto estriba en la perspectiva que se adopte. La descripción define qué es el puesto. La especificación describe qué tipo de demandas se hacen al empleado y las habilidades que debe poseer la persona que desempeña el puesto. No es frecuente separar enteramente la descripción de la especificación,resulta más práctico combinar ambos aspectos

* Identificación de puesto Desarrollo del Cuestionario Identificación

* Actualización Deberes y responsabilidades

* Niveles de desempeño Entrevistas

* Observación directa

5.2.
1.
2.
3.1.
3.2. Pasos en el análisis de puesto

* Determinar el uso de la información resultante del análisis depuesto.
* Identificar los puestos.
* Reunir y estudiar la información previa.
* Revisar la información con los participantes
* Elaborar una descripción y especificación del puesto
* Reunir información del análisis de puesto

3. El profesiograma
El profesiograma es la representación gráfica delas características que debe tener el candidato ideal para un puesto de trabajoespecífico, con la determinación en niveles de dichas exigencias.
Para realizar una selección con posibilidades racionales de éxito, no se puede pronosticar el comportamiento de los candidatos aunque se conozcan lascaracteristicas que posean, sin conocer, lo más exactamente posible, cuáles son las exigencias del puesto de trabajo que el candidato debe desarrollar.

4. Identificación del...