Empleados competentes

COMO RETENER A LOS EMPLEADOS COMPETENTES Y DE ALTO
DESEMPEÑO
Básicamente es juntar a un grupo de candidatos que posean capacidades y características tanto físicas como psicológicas para ejerceren algún cargo dentro de la organización.
MANEJO DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
Para involucrar a tus mejores empleados es convertirlos en caza-talentos. Muchas compañías ya lo hacen a través deprogramas de recomendación de empleados, pero no se dan cuenta de las ventajas que conlleva esta forma de atraer nuevos talentos. Para Dave Ulrich, consultor de recursos humanos y profesor de laUniversidad de Michigan, estos programas de hecho incrementan la lealtad de aquellos que efectúan el reclutamiento de personal. "Suena tautológico, pero cuando las personas actúan como si sintieran elcompromiso, se vuelven más comprometidas".
Métodos de evaluación del desempeño:
Ensayo escrito
Incidentes críticos
Escalas graficas de calificación
Escalas de calificación basadas en elcomportamiento (BARS)
Comparaciones multipersonales
Administración por objetivos (MBO)
Evaluación de 360 grados
COMPENSACION Y BONIFICACION
Los factores que influyen en la compensación y los beneficiosde los empleados incluyen en su desempeño para que la organización pueda privilegiar, de acuerdo a sus recursos, la búsqueda por mantener y mejorar sus salarios y beneficios.
El dinero, aunque no esla principal motivación, importa. Para que las pequeñas bonificaciones en realidad trasciendan. Las compensaciones entregadas en tiempos difíciles y pueden tener mayor impacto. La insatisfacción delos empleados por las compensaciones puede afectar la productividad y el clima laboral, en caso extremo podría redundar en la disminución del desempeño, el ausentismo, incluso en algunos casos en unarotación voluntaria. Las demandas sindicales se pueden ver fortalecidas y la adhesión verse aumentada.
Prevenir los problemas anteriores expuestos es una de las principales razones del porqué es...