Empleados

CUESTIONARIO PARA EMPLEADOS
ORGANIZACIÓN
 1.– ¿Los responsables de la empresa se reúnen periódicamente para reflexionar sobre el futuro de la empresa (a 3 o 5 años) y definir la estrategia a seguir? 
 2.– ¿Se elaboran presupuestos que integran los objetivos de la empresa y los medios para alcanzarlos? 
 3.– ¿Se dispone de un Cuadro de Mando mensual con la evolución de las variables clave?          Ejemplos de variables clave: 
          –Ventas
          –Gastos 
          –Pedidos recibidos 
          –Situación de tesorería 
 4.– ¿Se controlan oportunamente dichas variables clave? 
 5.– ¿Se elaboran de forma continuada previsiones de tesorería a 1 año como mínimo? 
 6.– ¿Los sistemas de información son correctos en cuanto a volumen, precisión y puntualidad? 
 7.– ¿Se utilizanconvenientemente las posibilidades de la informática? 
 8.– ¿Se obtienen estados financieros a los pocos días de la finalización de cada mes? 
 9.– ¿Se conocen los márgenes por producto? 
10.– ¿La estructura jurídica es la más conveniente? 
11.– ¿Se cumple la legislación vigente en todas las áreas de la empresa? 
12.– ¿Existe un Manual de Normas que, de acuerdo con los objetivos de laempresa, define todas las funciones y las relaciones entre los distintos puestos de trabajo? 
13.– ¿Existe un control interno adecuado para verificar que se cumplen los procedimientos previstos y para proteger los activos de la empresa? 
14.– ¿Existe una adecuada descentralización y delegación de funciones?
ÁREA ECONÓMICO - FINANCIERA (7)
Crecimiento
15.– ¿El crecimiento anual de las Ventas espositivo en relación al sector en que opera la empresa? 
16.– ¿La evolución del Beneficio Neto es favorable? 
17.– ¿Las inversiones efectuadas son suficientes para favorecer el futuro de la empresa?
Rentabilidad
18.– ¿El Beneficio Neto obtenido es suficiente en relación a las Ventas? 
19.– ¿El Beneficio Neto obtenido es suficiente en relación a la inversión de los accionistas en la empresa?Equilibrio financiero
20.– ¿Los Capitales Propios (Capital, Reservas, etc.) son suficientes? 
21.– ¿La capacidad de autofinanciación es suficiente? 
22.– ¿El Activo Circulante supera suficientemente al Exigible a Corto Plazo? 
           Activo Circulante: activos que se realizarán a corto plazo. 
           Exigible a corto plazo: deudas que vencen a corto plazo. 
23.– ¿Los saldos de tesoreríaprevistos para los próximos 3 meses son positivos? 
24.– ¿Las relaciones con bancos y otras instituciones financieras son buenas? 
25.– ¿Se trabaja con el número correcto de bancos? 
26.– ¿Están los bancos interesados en trabajar más con la empresa?
Gestión
27.– ¿Los niveles de stock son adecuados de acuerdo con las necesidades de producción y comercialización? 
28.– ¿El plazo de cobro delos clientes es lo más bajo posible? 
29.– ¿El plazo de pago a los proveedores es óptimo? 
30.– ¿Los gastos financieros son adecuados? 
            En la mayoría de sectores, los gastos financieros no deben superar el 5 por ciento de las ventas. 
31.– ¿La rotación del Activo es óptima? 
            Rotación del Activo  =  Ventas Activo 
32.– ¿Se da prioridad a las inversiones productivas enrelación a las no productivas?
Comercial
33.– ¿La cuota de mercado crece, o al menos se mantiene? 
34.– ¿Se venden productos que se encuentran en mercados en expansión? 
35.– ¿Se conoce en qué etapa del ciclo de vida se encuentra cada producto? 
36.– ¿Se dispone de previsiones de venta a corto y a largo plazo para cada producto? 
37.– ¿La red de ventas está suficientemente motivada? 
38.– ¿El80 por ciento de las Ventas corresponden a más del 20 por ciento de los Clientes? 
39.– ¿El cliente más importante representa menos del 30 por ciento de las Ventas? 
40.– ¿Para introducirse en los mercados en que opera la empresa se precisan fuertes inversiones técnicas, comerciales o humanas? 
41.– ¿Los productos o servicios que ofrece la empresa presentan una ventaja diferencial...