Employer Barnd

“EMPLOYER BRANDING”:
Añadiendo valor a la marca a través de las personas

4 de marzo de 2008

NH Eurobuilding

CONTENIDO

• NH HOTELES, UNA EMPRESA MULTINACIONAL, DIVERSA Y EN CRECIMIENTO • RRHH, ALINEADO CON OPERACIONES • NH HOTELES, EN BUSCA DEL COMPROMISO: “EMPLOYER BRANDING” • NUESTRA PROPUESTA DE VALOR, DIFERENCIAL Y COMPETITIVA • REFLEXIONES

NH HOTELES, UN EJEMPLO DE EMPRESAMULTINACIONAL EN CRECIMIENTO

• En la actualidad, NH Hoteles cuenta con 350 hoteles y más de 50.000 habitaciones • La plantilla la conforman más de 19.000 empleados de 115 nacionalidades diferentes

Senegal

Reino Unido USA Holanda Bélgica México Cuba R. Dominicana Suiza Colombia Brasil Italia Chile Uruguay Argentina Portugal España Francia Alemania R. Checa Austria Hungría Rumania PoloniaSudáfrica

Luxemburgo

CON GRAN PRESENCIA EN ALEMANIA

• 58 hoteles en Alemania, 3.200 empleados y más de 10.000 habitaciones • Edad media de 29 años, 58 nacionalidades diferentes (83% alemanes) • Una de las mejores empresas donde trabajar: TOP EMPLOYER y GREAT PLACE TO WORK

NH HOTELES, UN EJEMPLO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAS Y CULTURAS

• 12,4% de la plantilla son inmigrantes • Entrelos inmigrantes, el perfil predominante es el de mujer de 34 años y con 3,5 años de antigüedad en NH Hoteles • En 5 años hemos pasado de un 3% de inmigrantes al 12,4% en cuanto a plantilla fija

NH HOTELES, UN EJEMPLO DE INTEGRACIÓN DE COMPAÑÍAS
• Se han integrado 7 grandes marcas (NH, Golden Tulip, Astron, Krystal, Sotogrande, Framon y Jolly) y culturas bajo una sola

Comité de DirecciónFacilitar la visión y objetivo estratégico Definir la nueva estructura organizativa. Analizar las recomendaciones del Departamento de Integración

Departamento de Integración Facilitar información sobre el proceso de integración. Asegurar consistencia y comprensión de los proyectos. Monitorizar y comunicar los proyectos

Grupos de Trabajo Proporciona los planes detallados para la integración deacuerdo con fechas clave e input del Comité de Dirección Llevar a cabo los planes de Integración

Comité de Dirección Comité de Integración

Departamento de Integración

Equipo RRHH

Equipo Marketing

Equipo Financiero

Equipo Operaciones

Equipo Sistemas

Equipo Ventas

Equipo P&O

Otros equipos

NH HOTELES, UN EJEMPLO DE INTEGRACIÓN DE PROCESOS DE RRHH

Clima LaboralClima Laboral Estilo de Estilo de Dirección Dirección Plan de Carrera Plan de Carrera Contratos Contratos de Trabajo de Trabajo Desarrollo Desarrollo

Niveles Niveles Funcionales Funcionales Pólíticas Pólíticas

Encuestas Encuestas Auditoría Auditoría Políticas Políticas Expatriados Expatriados Códigos de Códigos de Conducta Conducta Informes Informes Comités Comités Compensación Compensación YBeneficios Y Beneficios MBO MBO

Formación Formación Evaluación de Evaluación de Desempeño Desempeño

Integración de Integración de RRHH RRHH
Cultura Cultura Stock Option Stock Option Relaciones Relaciones Laborales Laborales

Organigrama Organigrama Sistemas Sistemas

DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS MEXICO MERCOSUR
BELGICA-HOLANDA UK - AFRICA SUIZA-AUSTRIA HUNGRIA- RUMANIA

ALEMANIAITALIA

SELECCIÓN Y DESARROLLO

COORDINACION INTERNACIONAL Y COMPENSACION Y BENEFICIOS

NH UNIVERSITY

DIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS

ESPAÑA Y RR. LABORALES

LA ESTRATEGIA DE RRHH ALINEADA CON LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA
Estrategia Operaciones
• Back to Basics • Foco en el Cliente • RRHH motivados • Incremento del ADR

Estrategia Expansión
• 20.000 nuevas habitaciones• 8.000 nuevos empleados • Países de Europa del Este • Negocio vacacional

Estrategia Global de NH Hoteles

Estrategia RRHH
• Foco en colectivos críticos • Programas de reconocimiento • Planificación y eficiencia de recursos • Rediseño de organización flexible • Motor en procesos de cambio

COBERTURA AL PLAN DE EXPANSIÓN, CON CALIDAD Y EFICIENCIA DIRECTIVA, CONSOLIDANDO LA IMAGEN DE NH...