employer branding resumen

introduccion

Las condiciones del mercado laboral han evolucionando de forma sustancial en la última década. Los retos de la globalización, la presión por la caída de la natalidad, la salida delmercado de los baby boomers y la creciente sofisticación de los perfiles laborales necesarios en las compañías inciden en las políticas de selección, atracción y retención de los empleados.

Hoy endía, y a pesar de la crisis económica y el aumento del desempleo, podemos asegurar que el talento es un bien escaso en la mayoría de los países de Latinoamérica, es por eso que la competencia entreempresas se ha transformado, ya no sólo se busca llegar a más mercados y vender más productos y servicios que nuestros competidores, sino también es vital atraer a los talentos adecuados para cadaposición.

Esta situación generalizada gana relevancia en aquellos sectores más endogámicos desde el punto de vista de la contratación; los sectores o industrias que necesitan que una buena parte de susempleados tengan experiencia en el mismo campo como parte poco más que indispensable para el éxito. Esto obliga a las empresas a contratar casi exclusivamente a personas que se hayan desarrolladoprincipalmente con los competidores directos, a la vez que se defienden de las presiones de su competencia para conseguir retener a sus personas clave.

¿Cómo se hace y en qué consiste el EmployerBranding?

El Employer Branding o desarrollo de la marca como empleador tiene que ver con generar una identidad de nuestra organización como un lugar excelente para trabajar a los ojos de nuestrosempleados, clientes, inversores y posibles talentos que podríamos atraer.

Por tanto, al primer mercado al que debemos dirigirnos con nuestra estrategia es al de nuestros propios empleados: por un ladodebemos generar las condiciones favorables en el entorno del puesto de trabajo para el desarrollo y de nuestros empleados, con el fin de retenerlos a la vez que generamos una marca llamativa para el...