Empoderamiento o Empowerment

La principal característica por la cual se aborda el tema Empowerment, es por que actualmente en el grupo de trabajo de la empresa donde laboro la productividad de los empelados ha venido bajando considerablemente y es necesario que conjuntamente trabajemos para que nuestra motivación por alcanzar mejores resultados se empiece a reflejar ante los objetivos planteados por la gerencia.
Elpropósito del estudio del empowerment es lograr identificar las técnicas adecuadas para llevarlas a la práctica, plantearlas con el jefe de proyectos y luego con el grupo de trabajo modificar la estructura organizacional del grupo, la asignación de responsabilidades, para llevar a cada uno de los colegas a nuevos retos, que conllevan a un mayor compromiso por cada empleado, con esto lograremos una mayormotivación y un mejor desempeño en nuestras actividades.
A continuación se presenta una investigación acerca del empowerment el cual es un proceso de liberación de los talentos y capacidades de las personas, en el cual se tratan temas en base al comportamiento y a la estructura de un organización en las empresas, las diferencias en las acciones de una empresa al aplicar el empowerment y lasacciones que el empleado como ente individual debe tener para satisfacer las necesidades de logro personal y obtener con ello mejores resultados en los objetivos organizacionales.
El objetivo principal de la investigación es implementarlo en el grupo de trabajo para mejorar nuestro desempeño al momento de realizar las tareas, obteniendo con esto una mayor productividad en el desarrollo de proyectos yel cumplimiento de metas en los tiempos de entrega establecidos.

Finalmente en la investigación se presenta:
1. Empowerment
2. Bases para crear el empowerment
3. Modelos del empowerment
a. Modelo cooperativo
b. Modelo competitivo
c. Modelo de recursos
4. El circulo del empowerment
5. Por qué fracasa el empowerment?
6. Factores que impulsan el trabajo del empowerment
7. Diferencias enel comportamiento de una empresa aplicando empowerment y sin empowerment
8. Promover un ambiente de empoderamiento

A. Empowerment
A continuación se presentan algunos conceptos del Empowerment:
Empowerment es una palabra que atrae a muchas personas. A otras en cambio les disgusta. Las personas se sienten atraídas por ella porque parece ofrecer algo que no existe y parece capaz de transformarsus vidas. La palabra conjura la noción de personas que tienen el control sobre ellas mismas y sus entornos, que expanden sus posibilidades y horizontes y se elevan a niveles más altos de logro y satisfacción personal. Wilson T. (2000).
El empowerment es una vía de capacitación para empoderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. Se trataal fin y al cabo de aprovechar al máximo todos los recursos con los que contemos, bien sean humanos o de medios. Para ello, cada líder o manager debe de conocer las necesidades de cada uno de sus empleados, pues así podrá obtener el máximo partido de cada uno de ellos de la mejor forma tanto para la empresa como para el empleado. De Matías D. (2012).
El empowerment implica una nueva filosofía detrabajo en donde las estructuras piramidales se derrumban para dar paso a una organización más plana en donde la confianza es uno de los pilares fundamentales, "el empowerment" no constituye una simple delegación de tareas y responsabilidades, si no que consiste en guiar a la gente para que se conviertan en "gerentes" de su puesto. Vila M. (2011).
A esta fuerza interior, a este gusto de encararlos desafíos siempre nuevos e imprevisibles de un mundo abierto y a esta confianza de poder enfrentarlos con éxito con las raíces de su historia y de su propia cultura, pero con el injerto en ellas de tecnologías avanzadas y de enfoques organizacionales apropiados, a este proceso de adquisición de un poder interior, se le llama empowerment. Di Castri F. (2004).
B. Bases para crear el...