EMPODERAMIENTO

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se analizarán algunos enfoques administrativos, desde el punto de vista gerencial; los cuales son el empoderamiento y organizaciones inteligentes, downsizing y righsizing, y la administración de la calidad total y el sistema ISO.
Se determinarán los conceptos de estos enfoques, así como sus objetivos, principales procedimientos, supuestos utilizados,alcances y ejemplos de los mismos. Esto con el fin de aumentar el conocimiento en estos temas e incentivar a ponerlos en práctica. En la administración moderna, el cambio es sumamente importante para el crecimiento de un negocio, cambios donde la innovación en los procedimientos, en los sistemas de información y en los productos y servicios se convierte en puntos clave para el desarrollo de la misma.De ahí la importancia de desarrollar prácticas cada vez más modernas, donde el empleado pueda y se siente motivado a participar en el éxito de la organización; donde sus ideas y aportes sean tomados en cuenta para el surgir de la empresa. Además es importante tomar en cuenta que un empleado motivado y capacitado será capaz de desarrollar un producto o servicio de calidad; donde su rendimiento serefleje desde la obtención de la materia prima hasta el funcionamiento del producto.










Empoderamiento y Organizaciones Inteligentes

Actualmente existen varios enfoques que determinan el éxito de una organización, la misma no debe limitarse al éxito que ha tenido con el tiempo, sino que debe estar en constante cambio que le permita competir en el mercado. Algunos conceptosimportantes alrededor del tópico que se analizará son los siguientes:
Organizaciones Inteligentes: Según David A. Garin y Peter M. Senge lo definen como diseñar una organización capacitada para adaptarse y modificar su comportamiento organizacional, creando conocimiento y nuevas ideas. Se involucra a toda la organización en los procesos donde el aprendizaje sea de manera general, buscando ventajasbasadas en la innovación. 1
Empoderamiento: Según Lawrence R. Rothstein se define como el proceso para incrementar el trabajo en conjunto, obteniendo participación de toda la organización. Se trata de facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores para que realmente puedan entregar su máximo potencial en su trabajo.2
Objetivo del enfoque
La aparición de la sociedad del conocimiento es “elcambio de mayor magnitud que se hay registrado jamás en la historia del intelecto”, indica Peter Drucker. El saber y la experiencia corresponden a unos de los más valiosos activos que posee una empresa actualmente; y esto debe estar ligado al proceder en la misma, demostrar su conocimiento con acciones eficientes. En este enfoque se determina el conocimiento como el factor cale y determinante deldesarrollo.
Según Stephen P. Robbins una empresa que fue y es exitosa, no siempre seguirá en el mismo camino en el futuro; para que esto sea posible es necesario que se someta al cambio, al trabajo en equipo y la innovación. Estos factores serán de mucha importancia a la hora de colocarse en un mercado donde la competencia cada vez es mas fuerte.3
De acuerdo a la lectura el propósito fundamentales crear una organización flexible, que responda con rapidez a los cambios del entorno, que busque eficiencia en sus operaciones y se oriente hacia el cliente, osea se busca crear una organización inteligente. Un ejemplo de la práctica de este enfoque es la industria automotriz de Estados Unidos, quienes construyeron nuevas plantas y cambios en sus productos para aumentar sus ventas que iban decaída con respecto a la industria en Japón.
Toda organización que integre la calidad de producción y servicios con la calidad humana, es una compañía que resultará económica y humanamente más sólida.

Proceso del Diseño del Empoderamiento
El empoderamiento implica actuar sobre ocho áreas claves de la organización, las cuales son:
Cambiar los modelos mentales: Cambio radical en la visión...