Empoderamiento

TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCION


1. OBJETIVOS

1.1Objetivo General


1.2 Objetivos Específicos


2. DELEGACION


2.1 Reglas para la Delegación de funciones


2.2 Ventajas de la Delegación de funciones


2.3 Beneficios de la Delegación de funciones


2.4Elementos de la Delegacion de funciones


2.5Forma de Delegar y consecuencias probables2.5.1 Miedo a Delegar
2.5.2 Delegar solo migajas o simples tareas
2.5.3 Descargar responsabilidades
2.5.4 Delegar responsabilidad
2.5.5 Delegar en contra del subordinado
2.5.6 Delegar demasiado poder
2.5.7 El Gerente se comunica mal a sus subordinados
2.5.8 Manipulación ascendente


3. EMPODERAMIENTO


3.1 Implantación del Empowerment  


3.2 Ventajas3.3 Desventajas


4. DIFERENCIAS ENTRE EMPODERAMIENTO Y DELEGACION

5. DIFERENCIA EMPRESA TRADICINAL Y EMPRESA CON EMPOWERMENT

6.CONCLUSION

INTRODUCCION



Mediante el siguiente trabajo se pretende identificar los procesos de Delegación y Empoderamiento empresarial con el fin de conceptualizar y determinar la importancia, las ventajas y desventajas que conlleva laaplicación de dichos procesos en la organización, así como también conocer los beneficios que trae a los principales actores (Gerente – Empleados) y la contribución con el desarrollo de la empresa en general.









































1. OBJETIVOS



1.1 Objetivo General

• Desarrollar habilidades de liderazgo que promuevan un ambientede delegación efectiva, empoderamiento, mejora continua y productividad en las organizaciones actuales.


1.2 Objetivos Específicos

• fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.• Delegar en sus subordinados, motivando la autodirección de éstos de forma que se integren como parte importante de la organización. 


• Crear grupos de trabajo con capacidad de autodesarrollo, motivando hacia la autogestión y autoaprendizaje.


























2. DELEGACION



La delegación es la necesidad de un gerente de trasladar tareasrutinarias y urgentes a su equipo de trabajo para dedicar más tiempo a asuntos de otra naturaleza que también son de su competencia. El papel de un gerente cambia a medida que los empleados son facultados, a la vez que estos desarrollan su potencial. Delegar deja tiempo libre, motiva, promueve el desarrollo de su personal, ayuda a concluir más trabajos. Al delegar un gerente se obliga a enseñar ycapacitar y esto genera en los empleados un elevado sentimiento de confianza, al tiempo que crea en ellos compromiso y responsabilidad por sus acciones.

El proceso de delegación de funciones Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y la ejecución del trabajo.

Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo quees factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa, implicándose más activamente en la consecución de los objetivos marcados.


1. Reglas para la Delegación de funciones:


• Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más fáciles y rutinarias).
• Otorgar autoridad y responsabilidad.
• Es necesario incentivar la aceptación deresponsabilidades.
• Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades.
• Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva.
• Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.


2. Ventajas de la Delegación de funciones:


• Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
• Motiva a los...