Empopasto Historia

Empopasto historia


En desarrollo del propósito de conocer el estado de cada una de las Secretarias y empresas adscritas al Municipio de Pasto, que permita tener claridad sobre el estado actual de las mismas, sostuve una entrevista con el Dr. FERNANDO VARGAS MESIAS Gerente de EMPOPAASTO a fin de lograr información sobre la negociación de las empresas, tema de preocupación regional.
Invito aleer el contenido anexo que permitirá contextualizar el proceso a implementar.
NEGOCIACION EMPOPASTO
ANTECEDENTES:
- Junio 2012 aprobaron crédito BID por US 27.8 millones para fortalecimiento institucional y para plan maestro de acueducto y alcantarillado (incluido construcción).
- Se realizó consultoría por parte de Carlos Atehortua para evaluar el impacto que representara los costos de laconvención colectiva de trabajo, actualización del diagnóstico laboral.
- ESTE ESTUDIO CONTEMPLA LA NECESIDAD DE ATENDER LA PARTE LABORAL PUES SU PROYECCION AFECTARIA NOTORIAMENTE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA. Propone negociación con los trabajadores ajustados a la convención colectiva.
- Con la empresa ECONCEPT se contrató en la actual administración un estudio sobre diagnóstico y valoración de laempresa. (representantes de la consultoría Dr. Andrés Escobar y Dr. Juan Carlos Echeverri).
- El diagnostico establece dado que costo laboral de la empresa representa hoy el 41% frente a un promedio del 28.7% a nivel nacional de los ingresos totales por facturación, requiere atender prioritariamente correctivos de lo que este índice representa.
- Igualmente conceptúa que la empresa presenta bajacapacidad de inversión, del orden de $50.000 millones de desfase frente a los requerimientos.
- Existe un riesgo laboral jurídico alto según el esquema de vinculación laboral que exige atenderse prioritariamente
- Existe un deficiente sistema de información que exige actualización del software para tener una herramienta confiable para proyección económica
- Existe un 37% de agua NO contabilizada queafecta la rentabilidad de la empresa frente a un promedio del 24% a nivel nacional.
- Frente a ello se considera como alternativas:
- - Evaluación laboral, terminación de la relación laboral con Empopasto – plan de retiro voluntario
- = Evaluar nuevo esquema de negocio
- = Buscar mecanismos para bajar el índice de agua no contabilizada
La junta directiva con base en estos estudios considero variasalternativas:
1.- Mantener la empresa como funciona actualmente e implementar procesos de compensación laboral2.- Capitalizarla y venderla a otra empresa 3.- Entregar en concesión la empresa a 25 años 4.- Montaje de una empresa prestadora de los servicios mediante convocatoria o invitación pública. Se toma la ULTIMA ALTERNATIVA COMO OPCION. Gráficamente el montaje se realiza de la siguiente manera:
-En el momento la estructura de la empresa está integrada por una parte administrativa y otra operativa. A la actual empresa la llamaremos Empopasto 1.
- La cuarta opción escogida por la junta directiva establece que la parte operativa de la empresa la realice una nueva empresa que operara el servicio donde también será socia Empopasto 1
- Esta nueva empresa Empopasto 2 permitirá que exista unoperador dueño del 49% de las acciones. Mantendríamos el 51%.
- Empopasto 1 la actual cubrirá los gastos de pago de los pasivos actuales (créditos BID), cubrirá los gastos del pasivo pensional. Administrará y supervisara a Empopasto 2. Sera la cabeza de un holding de empresas que podrá buscar nuevos negocios, en agua, aseo, operación de acueductos y alcantarillado, venta de bienes y servicios según suobjeto, y venta del servicio de laboratorio de calidad que permitirá agua de óptimas condiciones.
- Igualmente cubrirá con los recursos que trasfiere vía tarifa Empopasto 2 el pasivo pensional de $20000 millones
- LA EMPRESA QUE SERA DUENA DEL 49% DE LAS ACCIONES QUE SERIA OPERADOR TENDRA EL CONTROL ADMINISTRATIVO DE EMPOPASTO 2
- Se establece que vía tarifa los recaudos deberán cumplir con...