Emporwerment by Ken Blanchard

Ken Blanchard nació en Orange, Nueva Jersey y creció en New Rochelle, Nueva York. Asistió a New Rochelle High School, donde se graduó en 1957. Se licenció en Gobierno y Filosofía en la Universidadde Cornell en 1961. Asimismo, obtuvo una máster en Sociología y Consultoría en la Universidad de Colgate, en 1963. Finalmente, tiene un doctorado en Administración de la Educación y el Liderazgo en laUniversidad de Cornell, en 1967. Como estudiante de Cornell, se unió a la hermandad de Phi Gamma Delta (FIJI), además de ser seleccionado como miembro de la sociedad Quill and Dagger. Blanchard esmiembro emérito de la Universidad de Cornell y profesor visitante de Cornell University School of Hotel Administration. Él y su esposa fueron nombrados por la Universidad de Cornell como Empresarios delAño en 1991. Ha vendido más de 13 millones de copias y ha sido traducido a 37 idiomas. El libro Empowermet se trata de como hacer que cada miembro de la empresa puede liberar su conocimiento en sulugar de trabajo , es decir, a la vez que se le da el suficiente conocimiento de su puesto, también se le da la libertad de que tome decisiones, se le hace parte indispensable de la empresa, y parademostrárselo se comparte con los empleados cierta información que tradicionalmente solamente la conoce la alta gerencia, algo importante para hacer funcionar el Empowerment se necesita seguir tres pasos;compartir información, establecer fronteras de acción, Reemplazar la jerarquía con equipos. Esta herramienta sustituye la vieja escuela, donde la información se comparte con todos. Los empleadostienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los que está siendo ineficiente. El problema es que lagente que trabaja dentro de ella ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no pasara nada. Algunos de los aspectos negativos de una empresa, en cuanto a su...