Empowement

EMPOWERMENT
Los líderes han existido desde siempre. En un inicio eran los encargados de organizar cacerías, y otros los podemos encontrar a los largo de la historia; como Moisés, Jesús, Confucio, Churchill, entre otros. Anteriormente el liderazgo se veía relacionado solo con contextos políticos y religiosos; y solo después de la revolución Industrial se relacionó con el ámbito industrial.Existen 5 fuerzas que están alterando (en forma favorable) el tradicional modelo de liderazgo, y estas son:
1.-Empowerment de Empleados.- La toma de decisiones incluye a los niveles más bajos de la empresa: los empleados. El anterior sistema jerárquicoa dado pie a que los empleados sean responsables de sus propias acciones.
2.- Restructuración de la Corporación.- Es raro que las empresas tengan queexperimentar un cambio tan radical en las organizaciones.
3.- La explosión de la Corporación.- Con la ayuda de las computadoras, celulares y faxes la información se hace ilimitada; la tecnología puede ser una herramienta muy útil para el crecimiento de las organizaciones.
4.- Globalización.- Actualmente los líderes deben actuar de manera global, para tomar ventaja en las nuevas oportunidades demercado; pero también para hacer frente a los nuevos tratos de mercado.
5.- El Paso al Cambio.- Confrontar los cambios, es algo que los líderes siempre han tenido que hacer.
El resultado de estas cinco fuerzas, es que la industria actual será reconocida por tener una marca distinta de liderazgo. El éxito de los lideres depende de ser menos arbitrarios, más abiertos a los empleados y más orientadoa la acción que en el pasado. La tarea más difícil de un líder con Empowerment es el de crear equipos abiertos. En una organización con Empowerment no es el individuo que logra resultados, sino un grupo de gente organizada.
La gran demanda, combinada con la exigencia en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, han puesto en revolución no sólo a las organizaciones, si no también a las personasinvolucradas en estas. Nueva tendencias, técnicas y filosofías se dirigen a que las compañías deben responder rápidamente a los cambios. Las organizaciones están creciendo en tamaño y servicios para poder satisfacer al cliente, pero a su vez debe conservarse como si fuera pequeña, flexible, interactiva en todo sentido.
1.- INTRODUCCIÓN AL EMPOWERMENT:
Empowerment es todo un concepto, una nuevaforma de administrar la empresa que integra todos los recursos, manufactura, capital, tecnología, etc., pero siempre haciendo uso de la comunicación efectiva para poder lograr los objetivos de la organización. A continuación, algunos conceptos de Empowerment:
“Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y laorganización, tendrás completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización¨.
Se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacionaly se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Gracias al Empowerment se dan los equipos auto dirigido, en donde los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
Empowerment es un sistema de valores y creencias, no es un programa con principio y fin. Este puede satisfacer necesidades propias y personales, y también las acciones necesarias para obtenerlas.Igualmente se requiere una visión de la dirección de la empresa y como la toma de decisiones nos ayudara a alcanzarla. También es necesario que se entienda las responsabilidades de puesto y de métodos con los que se medirá el éxito.
Es importante que se consideren los siguientes puntos:
-Planes de Carrera y Desarrollo: Procedimientos para planificación de sucesión, sistemas de información,...