Empowerme

Empowerment Según Velthouse (1990), “Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo”.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidadtotal deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
Controlsobre las condiciones del trabajo.
Autoridad (dentro de los límites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
Nuevo esquema de evolución por logros.
Having decision-making power of one's own Habiendo el poder de la decisión propia
Having access to information and resources for taking proper decision Tener acceso a información y recursos para tomar ladecisión correcta
Having a range of options from which you can make choices (not just yes/no, either/or.) Tener una gama de opciones desde el que puede tomar decisiones (no sólo de sí / no).
Ability to exercise assertiveness in collective decision making Capacidad para ejercer la asertividad en la toma de decisiones colectiva
Having positive thinking on the ability tomake change Habiendo pensamiento positivo sobre la capacidad para hacer el cambio.
Ability to learn skills for improving one's personal or group power. Capacidad de aprender habilidades para la mejora de un grupo o personal del poder.
Ability to change others' perceptions by democratic means. Posibilidad de cambiar los demás percepciones por medios democráticos.Involving in the growth process and changes that is never ending and self-initiated Implicando en el proceso de crecimiento y cambios que nunca termina y auto-iniciado
Increasing one's positive self-image and overcoming stigma Aumento de la imagen positiva de sí mismo y superar el estigma
Increasing one's ability in discreet thinking to sort out right and wrong Un aumento dela capacidad de pensar en discreto para solucionar el bien y el mal.
Se puede ver un ejemplo, en el siguiente planteamiento: La instalación de un nuevo sistema de aspersores en el Club de Golf Woodbury era el trabajo más importante que se le había encargado a la compañía de jardines All-Star. Sergio, el propietario, acababa de concluir un seminario sobre otorgamiento de poder y pensó queeste proyecto era una buena oportunidad para poner en práctica lo que había aprendido.
Sergio comentó que si hubiera tenido que hacer toda la planeación él mismo, y se hubiera concretado a asignar las tareas a cada miembro del equipo y solicitado que acudieran a él para resolver cada problema, le hubiera llevado más tiempo y costado más, además de que los participantes lo habrían visto sólocomo un trabajo más.
“Ideas nuevas, Sinergia y Apropiación o sentido de pertenencia”, los cuales se explican a través de los siguientes ejemplos:
Sinergia
Apropiación
Tres problemas del otorgamiento de poder
Aprendí que tengo derecho a usar mi poder y no quiero dejarlo
Posición. Ya sea que su puesto sea el de un administrador tradicional o el de un líder de un equipo al que sele ha otorgado autoridad, usted no pierde su posición al compartir el poder con su equipo. Hay una diferencia no tanto de rango o de posición, sino de metodología. En lugar de ser "jefe", usted enseña, inspira y motiva a su equipo; ser el líder de un equipo facultado es una posición alta.
Control. Algunos administradores se preguntan: "Si sigo como responsable de este...