Empowerme

TALENTO HUMANO

ANGELA PATRICIA VILLANUEVA HOMEN
KATHERINE RUBIANO VALENZUELA
LUCERITO ESQUIVEL JIMENEZ
DENNIS URRIAGO PERILLA
DÙVER ADRIÀN REY COTAZO

TECNOLOGO GESTION DE MERCADOS

PERSONAS CONTALENTO

EL talento está vinculada a la aptitud o la
inteligencia. Se trata de la capacidad para ejercer
una cierta ocupación o para desempeñar una
actividad. El talento suele estar asociado a lahabilidad innata y a la creación, aunque también
puede desarrollarse con la práctica y el
entrenamiento.

El talento de una organización lo forman las
capacidades, habilidades, experiencia, actitudes yconocimientos individuales que cada persona
aporta a la organización.

EMPOWERMENT DE EMPLEADOS.
El sistema jerárquico que anteriormente se
utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie
a un sistema enel que los empleados son
responsables de sus propias acciones, y el
liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya
no sólo de una persona como ocurría
anteriormente.

No sólo es el delegar poder yautoridad
a
los
“subordinados” y conferirles
el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo;
es a demás una herramienta
utilizada tanto en la calidad
total, como en reingeniería,
que provee deelementos
para fortalecer los procesos
que llevan a las empresas a
su adecuado desarrollo.

Valores que caracterizan al
Empowerment:
 Reforzar la identidad de los empleados con la
Empresa.
 Impulsarel trabajo en equipo.
 Responder con flexibilidad a su entorno.
 Orientarse hacia las metas y hacia el cliente.
 Fomentar un clima de respeto y compromiso.
 Fortalecer canales de comunicación.
Buscar el desarrollo personal y organizacional
continuo.

Gerente de línea en una empresa es el
encargado de dirigir el trabajo de los
subordinados y luchar porque los objetivos de la
compañía secumplan a cabalidad. Es la persona a
la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo
llamamos jefe y acudimos a él cuando
necesitamos asesoría o cuando nos pide que
hagamos determinada labor.

El gerente...