empowerment 1

EMPOWERME
NT
Presentado por:

Francina Villar
Brisel Medina
Lisbeth Hernández
Moisés R. Gonzalez

¿QUÉ QUIERE DECIR EMPOWERMENT?
Significa en español
*empoderamiento* y deriva de
las palabras potenciar, poder,
capacitar y permitir.
En administración, abarca todas las
áreas de la empresa, desde
recursos y capital, hasta ventas y
mercadotecnia. A través de esta
herramienta de
"empoderamiento", laorganización le otorga a sus
trabajadores la tecnología e
información necesaria para que
hagan uso de ella de forma
óptima y responsable,
alcanzando de esta manera los
objetivos propuestos.



Esta nueva filosofía
empresarial nos dice que
el líder de la
organización delega
poder y autoridad a sus
empleados. La toma de
decisiones ya no
depende de una sola
persona, sino que los
trabajadores poseenla
autoridad, crítica y
responsabilidad
necesarias para llevar a
cabo sus labores
cotidianas.

REQUISITOS CLAVES PARA QUE UNA
EMPRESA NO SE QUEDE ATRÁS DE LA
COMPETENCIA

Lo primero que debe
cambiar es el modo de
pensar de las gerencias.

LA ACCIÓN A EJECUTAR SON CUATRO
REQUISITOS ORGANIZACIONALES:


Orientación hacia los clientes



Eficiencia de costo



Rápida y flexible



Mejoracontinua

ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTES:


En el Mercado actual el éxito comenzaría por los clientes, ya que los
tiempos en el que consignar era que se cuidara el comprador y los
artículos de producción en serie se consumen con toda seguridad. La
competencia era moderada y principalmente local y donde los clientes no
tenían mucho donde escoger se había quedado en el pasado.



En el presente lasempresas se enfrentan a clientes mas sofisticados,
variedad en los productos disponibles, por lo que cualquier organización
poco sensitiva a los deseos y necesidades de los clientes esta condenada a
la segunda clase o simplemente desaparecer en el mercado.

EFICIENCIA DE COSTOS:


Los aumentos de costo junto con terribles
batallas de precios, forzan a muchas compañías
a recortar márgenes a unafracción de lo que
habían sido antes, a llegado el momento de
hacer mucho más con mucho menos para
poder sobrevivir.

RÁPIDA Y FLEXIBLE


La empresa debe ser tanto magra como ágil,
con menos niveles de administración; liberar
toda la energía creadora inexplotada que hay
dentro de la compañía. Todo el personal tiene
que asumir responsabilidades y hacer uso de
su destrezas así como disminuir losniveles
de burocracia y contar con personas

facultadas.

FACULTAR
Facultar no quiere decir darle poder a los empleados,
ellos ya tienen suficiente poder en el tesoro de sus
conocimientos y motivación para desempeñar sus
tareas; Facultar es liberar ese poder.
 A menos que facultar no empiece en la cumbre, no
irá a ninguna parte.


EL MÉRITO DE LOS GERENTES
QUE DAN FACULTADES:
Es formar personalincreíblemente motivado
que se comporta como si fueran dueños de la
compañía.

FUERZA DE TRABAJO FACULTADA
Los empleados son más eficientes, se
sienten seguros de sí mismos, sienten
confianza hacia sus líderes y con la compañía
donde se desempeñan; tienen un sentido de
propietarios, en fin, son personas facultadas…

Se comparten
el liderazgo y
las tareas
administrativa
s.

Tienen
facultad paraevaluar y
mejorar la
calidad del
desempeño y
de
información.

Proporcionan
ideas para la
estrategia de
negocios.

Son
comprometid
os, flexibles y
creativos.

CLAVES PARA LOGRAR EL EMPOWERMENT
EN LA EMPRESA
1.Compartir la información con
todos.

2.Crear autonomías por medio de
fronteras.

3.Reemplazar las jerarquías con equipos
autodirigidos.

1. COMPARTIR LA INFORMACIÓN CON TODOS

Es la primera clavepara facultar a las personas y las
organizaciones , permite a los empleados entender la
situación actual de la empresa en términos claros...

COMPARTIR LA INFORMACIÓN CON TODOS
Es la manera de crear confianza en toda la organización . 
 Acaba con el modo de pensar jerárquico tradicional .
Ayuda a las persona a ser mas responsables . Estimula
para actuar como si fueran dueños de la empresa .
...