EMPOWERMENT Diapositiva Unico 1

EMPOWERMENT

Integrantes:
Sanchez Candia Franklin Augusto Leandro
Divivay Ávila María Angélica
Escarcena Champi Ray Charly

Definición
 Su

significado en español deriva de las
palabras potenciar,capacitar y permitir,
entre otras.

 Es

un proceso estratégico que consiste en
delegar autoridad a los subordinados para
que tomen decisiones y actúen utilizando la
propia inteligencia,experiencia, intuición y
creatividad adquirida.

¿CUANDO APLICAR EL
EMPOWERMENT?


Se aplica el empowerment cuando las organizaciones
se enfrentan a situaciones como:

 Competencia
 Clientes

globalacelerada.

insatisfechos.

 Poca

rapidez en la innovación o introducción del
producto.

 Necesidad

de organizaciones más planas y lineales.

 Tecnología

que cambia rápidamente.

 Cambios

de valoresen los empleados.

PROCESO DE APLICACIÓN


Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en
mejorar el ambiente de trabajo para que el equipo
desarrolle los siguientes atributos:

- Rendimientosignificativo (reto).
- Responsibilidad para la toma de decisiones (autoridad).


Equipos de trabajo: Se debe diseñar planes de
capacitación integral para desarrollar las habilidades
técnicas.

-Planificación (Objetivos).
- Organización interna (Selección de personal indicado).
- Rotación de puestos.

 Retroalimentación: Consiste en la

evaluación y autoevaluación del equipo de
trabajo paradefinir sus cualidades y
debilidades.
 Entrenamiento: Se fortalece las habilidades

del equipo al asumir mayores responsabilidades,
brindando las herramientas necesarias
(tecnología).



Valores 

Confianza: es la creencia que una persona o equipo
tiene en si mismo para actuar de manera eficiente.



Solidaridad y Unión: se refiere a la integración
que se muestra por una sociedad, en este casola
organización.



Iniciativa: emprender la actividad planteada
teniendo en cuenta el objetivo.



Motivación: estímulo que mueve a la persona a
realizar las actividades y persistir en ellas para...