Empowerment = Emoderamiento
Páginas: 15 (3558 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
CENTRO UNIVERSITARIO TEHUACAN
MAESTRIA: EN ADMINISTRACION.
MATERIA: ENFOQUE MODERNO DE
ADMINISTRACION.
TEMA: EMPOWERMENT.
MASTER: NINO RENDON TAPIA
SEMESTRE: PRIMERO.
PRESENTADO POR: LIC. BERNABE CORTES GIRON.
TEHUACÁN, PUEBLA, A 22 DE SEPTIEMBRE DE 2012.
INDICE TEMATICO
Introducción………………………………………………………………….…. página 1
Concepto y definiciónde empowerment………………………………….…. página 2
Fundamento …………………………………………..................................... página 3
Filosofía del sindicalismo…………………………………………………….. página 4
Misión, visión y objeto del empowerment…………………………………… página 5
Premisas del empowerment…………………………………………………... página 6
¿Cuándo se requiere del empowerment?.................................................... página6
Síntomas de empresas tradicionales……………........................................ página 6
Empresas que aplican el empowerment………………………………….….. página 7
Mayor empoderamiento al empleado……………………………………….... página 7
¿Cómo integrar a la gente al empowerment?............................................. página 7
Por que fracasa elempowerment?.............................................................. página 9
Recomendaciones…………………………………………………………….. página 10
Conclusión……………………………………………………………………... página 10
Bibliografía…………………………………………………………………….. página 12
Anexos………………………………………………………………………….. página 13
Figura 1……………………………………………………………………….... página 13
Figura 2………………………………………………………………………… página 14
Figura 3………………………………………………………………………… página 15INTRODUCCION
En el presente trabajo usted encontrara una justa explicación y dimensión de lo que es el Empowerment y su aplicación en una organización de grandes oportunidades y retos por cumplir. La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en latoma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
La gran competencia, demanda, tecnología y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad ybajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el Empowerment.
el Empowerment es un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, en donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo,y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización mediante el empoderamiento y potencializacion de los elementos que integran un grupo efectivo de trabajo.es por ello que la emprese siempre debe de proveer que los empleados se encuentren bien motivados asea el puesto ideal para el empleado ideal; asea que le guste lo que hace. Es biencierto que es difícil cumplir este indicativo pero nos debemos de acercar al 100% en la medida en que los jefes y subordinados en general compartan responsabilidades mutuas y los éxitos y los logros obvio también deben ser mutuos y Es por este último punto en el cual los altos directivos deben de rediseñar sus políticas para mejorar una buena comunicación, tener valores, actuar conresponsabilidad ante los empleados y sociedad para poder exigir lo mismo mediante el ejemplo y guiarse por favoritismos y corazonadas… fuera sentimientos negativos.
La suposición parte desde el punto de vista de una filosofía errónea que los mexicanos tenemos y que con mayor frecuencia la promueven los seudo líderes sindicales y muy en especial en México por el sindicato de trabajadores de la educación....
MAESTRIA: EN ADMINISTRACION.
MATERIA: ENFOQUE MODERNO DE
ADMINISTRACION.
TEMA: EMPOWERMENT.
MASTER: NINO RENDON TAPIA
SEMESTRE: PRIMERO.
PRESENTADO POR: LIC. BERNABE CORTES GIRON.
TEHUACÁN, PUEBLA, A 22 DE SEPTIEMBRE DE 2012.
INDICE TEMATICO
Introducción………………………………………………………………….…. página 1
Concepto y definiciónde empowerment………………………………….…. página 2
Fundamento …………………………………………..................................... página 3
Filosofía del sindicalismo…………………………………………………….. página 4
Misión, visión y objeto del empowerment…………………………………… página 5
Premisas del empowerment…………………………………………………... página 6
¿Cuándo se requiere del empowerment?.................................................... página6
Síntomas de empresas tradicionales……………........................................ página 6
Empresas que aplican el empowerment………………………………….….. página 7
Mayor empoderamiento al empleado……………………………………….... página 7
¿Cómo integrar a la gente al empowerment?............................................. página 7
Por que fracasa elempowerment?.............................................................. página 9
Recomendaciones…………………………………………………………….. página 10
Conclusión……………………………………………………………………... página 10
Bibliografía…………………………………………………………………….. página 12
Anexos………………………………………………………………………….. página 13
Figura 1……………………………………………………………………….... página 13
Figura 2………………………………………………………………………… página 14
Figura 3………………………………………………………………………… página 15INTRODUCCION
En el presente trabajo usted encontrara una justa explicación y dimensión de lo que es el Empowerment y su aplicación en una organización de grandes oportunidades y retos por cumplir. La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en latoma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
La gran competencia, demanda, tecnología y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad ybajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el Empowerment.
el Empowerment es un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, en donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo,y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización mediante el empoderamiento y potencializacion de los elementos que integran un grupo efectivo de trabajo.es por ello que la emprese siempre debe de proveer que los empleados se encuentren bien motivados asea el puesto ideal para el empleado ideal; asea que le guste lo que hace. Es biencierto que es difícil cumplir este indicativo pero nos debemos de acercar al 100% en la medida en que los jefes y subordinados en general compartan responsabilidades mutuas y los éxitos y los logros obvio también deben ser mutuos y Es por este último punto en el cual los altos directivos deben de rediseñar sus políticas para mejorar una buena comunicación, tener valores, actuar conresponsabilidad ante los empleados y sociedad para poder exigir lo mismo mediante el ejemplo y guiarse por favoritismos y corazonadas… fuera sentimientos negativos.
La suposición parte desde el punto de vista de una filosofía errónea que los mexicanos tenemos y que con mayor frecuencia la promueven los seudo líderes sindicales y muy en especial en México por el sindicato de trabajadores de la educación....
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