EMPOWERMENT EN LAS ORGANIZACIONES
Páginas: 31 (7601 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2014
Tabla de contenido
Tabla de contenido 1
INTRODUCCIÓN 1
MARCO TEÓRICO 3
CASO PRÁCTICO DE EMPOWERMENT SKANDIA 32
conclusiones 35
Bibliografía 36
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo describe el concepto de empowerment, características esenciales, importancia, pasos para llevar a cabo el empowerment, entre otros puntos importantes, en donde se relacionan una gran variedad de conceptos.
Para sudesarrollo, se consideró los libros de (Blanchard, Ken, 2004), (Keith Davis John News, 2008), (Robinson Russell, 1998), así como fuentes web, para una mejor investigación.
La presente consta de 15 capítulos y sus conclusiones.
El capítulo I se presenta el marco conceptual y las principales características del empowerment dentro de las organizaciones que nos permitirán poder explicar afondo el tema investigado.
El capítulo II trata de la naturaleza del empowerment que diagnostica los orígenes de esta herramienta, así como también la aplicación del mismo en las empresas.
El capítulo III presenta los principios del empowerment que explica Johnson, donde se resalta la importancia del trabajo en equipo, la confianza en sí mismo y la retroalimentación oportuna.
El capítulo IVindica los beneficios del empowerment donde las variables más resaltantes son la satisfacción del trabajador, el incremento de la responsabilidad y la motivación como pieza fundamental para lograr el éxito organizacional.
El capítulo V señala las etapas del empowerment las cuales se dividen en 4 que permiten establecer las formas de cómo utilizar esta herramienta de manera adecuada.
Elcapítulo VI consta de requisitos y premisas para lograr el empowerment, los que ayudaran a implantar de manera efectiva esta herramienta.
El capítulo VII se refiere a los pasos para llevar a cabo el empowerment dando a conocer el procedimiento para poder aplicar de manera oportuna en cada área de la organización.
El capítulo VIII detalla la importancia de las organizaciones circulares (conempowerment), donde se observara la mejora continua dejando atrás los pensamientos tradicionales y optar por la renovación.
El capítulo IX presenta la diferencia entre una organización tradicional y una organización en círculo (Empowerment), resaltando los beneficios de utilizar cada forma de organización.
El capítulo X trata sobre las 3 claves de facultar funciones, las cuales son: compartir lainformación con todos, crear autonomía por medio de fronteras y reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos.
El capítulo XI indica sobre el empoderamiento y liderazgo desde la perspectiva de género, esto quiere decir que el enfoque de género incluye el análisis de las relaciones sociales entre los géneros e intragénericas (personas del mismo género), tanto en el ámbito privado, como en elpúblico.
El capítulo XII se refiere a la primera conferencia mundial celebrada en México 1975, igualdad, desarrollo y paz, donde resalta la igualdad de derechos laborales entre hombres y mujeres.
El capítulo XIII consta de la libertad versus control, indicando que al delegar funciones no se desliga del control ni las responsabilidades que el jefe debe ejercer en cada empoderamiento.
El capítulo XIVdetalla los súper poderes del empowerment en el mundo laboral de hoy, que tiene énfasis en la confianza al trabajador.
El capítulo XV presenta las fundaciones en el mundo que formulan sobre el concepto de empoderamiento en personas que sufren alguna discapacidad intelectual mostrando la igualdad intelectual entre las personas.
Finalmente, se discuten los resultados y se presentan lasconclusiones del trabajo de investigación, en las cuales se hace mención de la importancia de aplicar el empowerment en las empresas de hoy para poder alcanzar el éxito en un mercado altamente competitivo.
MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO I: CONCEPTO DE EMPOWERMENT Y SU PRINCIPAL CARACTERÍSTICAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
Empowerment es "un proceso estratégico que busca una relación de socios entre...
Tabla de contenido 1
INTRODUCCIÓN 1
MARCO TEÓRICO 3
CASO PRÁCTICO DE EMPOWERMENT SKANDIA 32
conclusiones 35
Bibliografía 36
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo describe el concepto de empowerment, características esenciales, importancia, pasos para llevar a cabo el empowerment, entre otros puntos importantes, en donde se relacionan una gran variedad de conceptos.
Para sudesarrollo, se consideró los libros de (Blanchard, Ken, 2004), (Keith Davis John News, 2008), (Robinson Russell, 1998), así como fuentes web, para una mejor investigación.
La presente consta de 15 capítulos y sus conclusiones.
El capítulo I se presenta el marco conceptual y las principales características del empowerment dentro de las organizaciones que nos permitirán poder explicar afondo el tema investigado.
El capítulo II trata de la naturaleza del empowerment que diagnostica los orígenes de esta herramienta, así como también la aplicación del mismo en las empresas.
El capítulo III presenta los principios del empowerment que explica Johnson, donde se resalta la importancia del trabajo en equipo, la confianza en sí mismo y la retroalimentación oportuna.
El capítulo IVindica los beneficios del empowerment donde las variables más resaltantes son la satisfacción del trabajador, el incremento de la responsabilidad y la motivación como pieza fundamental para lograr el éxito organizacional.
El capítulo V señala las etapas del empowerment las cuales se dividen en 4 que permiten establecer las formas de cómo utilizar esta herramienta de manera adecuada.
Elcapítulo VI consta de requisitos y premisas para lograr el empowerment, los que ayudaran a implantar de manera efectiva esta herramienta.
El capítulo VII se refiere a los pasos para llevar a cabo el empowerment dando a conocer el procedimiento para poder aplicar de manera oportuna en cada área de la organización.
El capítulo VIII detalla la importancia de las organizaciones circulares (conempowerment), donde se observara la mejora continua dejando atrás los pensamientos tradicionales y optar por la renovación.
El capítulo IX presenta la diferencia entre una organización tradicional y una organización en círculo (Empowerment), resaltando los beneficios de utilizar cada forma de organización.
El capítulo X trata sobre las 3 claves de facultar funciones, las cuales son: compartir lainformación con todos, crear autonomía por medio de fronteras y reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos.
El capítulo XI indica sobre el empoderamiento y liderazgo desde la perspectiva de género, esto quiere decir que el enfoque de género incluye el análisis de las relaciones sociales entre los géneros e intragénericas (personas del mismo género), tanto en el ámbito privado, como en elpúblico.
El capítulo XII se refiere a la primera conferencia mundial celebrada en México 1975, igualdad, desarrollo y paz, donde resalta la igualdad de derechos laborales entre hombres y mujeres.
El capítulo XIII consta de la libertad versus control, indicando que al delegar funciones no se desliga del control ni las responsabilidades que el jefe debe ejercer en cada empoderamiento.
El capítulo XIVdetalla los súper poderes del empowerment en el mundo laboral de hoy, que tiene énfasis en la confianza al trabajador.
El capítulo XV presenta las fundaciones en el mundo que formulan sobre el concepto de empoderamiento en personas que sufren alguna discapacidad intelectual mostrando la igualdad intelectual entre las personas.
Finalmente, se discuten los resultados y se presentan lasconclusiones del trabajo de investigación, en las cuales se hace mención de la importancia de aplicar el empowerment en las empresas de hoy para poder alcanzar el éxito en un mercado altamente competitivo.
MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO I: CONCEPTO DE EMPOWERMENT Y SU PRINCIPAL CARACTERÍSTICAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
Empowerment es "un proceso estratégico que busca una relación de socios entre...
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