Empowerment Ofi

 Empowerment

Las empresas, tal como la sociedad han sufrido variados cambios con el paso del tiempo, de este modo es como en el último tiempo, conceptos como el Empowerment han tomado fuerza, hoy es difícil pensar en una sociedad donde las personas no tomen decisiones, o donde todo el poder este en una sola persona, aun que existen casos dondeesto a un ocurre. De la misma manera pasa en las empresas, hoy existen empresas donde el poder del destino de la misma solo pasa por una persona, pero cada vez menos visibles es este caso, lo que hoy se vuelve más recurrente es ver empresas donde el poder ya no es piramidal, sino circular es decir todos trabajan por un fin en común y todos forman parte importante del desarrollo de la empresa, cadauno de los colaboradores tiene poder de decisión y se hace responsable del destino de la organización, no hay seres pensantes y seres ejecutores por separado sino todo en uno. Es esta premisa la que nos plantea el Empowerment. Paso a citar una frase a manera de que el lector pueda comprender de manera más concreta cual es el planteamiento central del ya mencionado Empowerment.
“Potenciar lasideas, facilita medir el rendimiento, crea oportunidades e impulsa el desarrollo emocional de los trabajadores”.
Para dar inicio a este análisis del Empowerment, es vital que comprendamos en inicio de donde nace el concepto, hoy muy utilizado en el ámbito empresarial. El origen de la filosofía del empoderamiento se encuentra en el enfoque de la educación popular desarrollada en los años 60 apartir del trabajo Paulo Freire. Fue utilizada en un inicio por movimientos social, algo muy distinto a lo que desarrollaron Blanchard, Carlos & Randolph en 1997 donde se plantea que el Empowerment es “un proceso multidimensional de carácter social en dónde el liderazgo, la comunicación, y los grupos auto dirigidos, reemplazan la estructura piramidal mecanicista por una estructura más horizontal endonde la participación de todos y cada uno de los individuos dentro de un sistema forman parte activa del control del mismo con el fin de fomentar la riqueza y el potencial del capital humano que posteriormente se verá reflejado no sólo en el individuo, sino también en la propia organización”. Comprendiendo esto podemos entender al Empowerment como una herramienta empresarial que permite dar podera los trabajadores haciéndolos mas independientes del jefe y pasando a formar una parte importante de la organización.
Volviendo al planteamiento inicial, debemos recordar que el Empowerment no es una realidad de todas las empresas a nivel mundial, pero ¿por qué ocurre esto? Esa inquietud nos asalta y para ello creemos que una buena manera de entenderlo es haciendo visibles los pro y contra delEmpowerment.
Tal como lo plateara Elton Mayo en la “Teoría de las Relaciones Humanas”, el Empowerment también centra su objetivo en las personas, ya que el trabajo es una actividad social y el nivel de producción está asociado a la motivación y sentido de pertenencia que tiene las personas en su trabajo. Por ello es que para empezar a desglosar este concepto o herramienta debemos centrarnos enprimer lugar en el aporte a las personas o colaboradores. Algunos de los aportes mayoritariamente mencionados son: Se impulsa la autoestima y la confianza, el personal participa en la toma de decisiones, se puede medir el rendimiento de los empleados, el trabajo se convierte en un reto, no en una carga, se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos, los trabajadores tienen mayor controlsobre su trabajo. En consecuencia el Empowerment aparece como una herramienta que resuelta ser eficiente, porque el trabajador logra tomar decisiones que lo ayudan a poder emprender y descubrir sus rumbos, además de reconoce su estilo de trabajo, pudiendo así crear nuevas estructuras que ayuden al desarrollo personal y el desarrollo de la empresa.
La empresa además de buscar el beneficio de sus...