Empowerment-Rightsizing
Páginas: 4 (990 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
Su significado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados.
Gracias aesta herramienta se reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, en donde la información se comparte con todos.
Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejorde sí.
Delega poder y autoridad a los subordinados y les confiere el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Premisas del Empowerment
Responsabilidad por áreas orendimientos designados. Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. Control sobre las condiciones del trabajo. Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.Nuevo esquema de evolución por logros.
El objetivo principal del empowerment
Es buscar distribuir niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la organización y, de esemodo, fortalecer a todos los miembros de ésta, aumentando su esfuerzo y dedicación y, a la vez, aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y capacidades.
Resultados Positivos delEmpowerment en las Personas:
Su trabajo es significativo Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Su rendimiento puede medirse. Su trabajo significa un reto y nouna carga. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en la toma de decisiones. Se escucha lo que dice. Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollansus conocimientos y habilidades. Tienen verdadero apoyo.
Aumento en la productividad
Resultados Positivos del Empowerment para la empresa:
Calidad Mejorada en el producto o servicio. Costosde Operación Reducidos. Una organización más rentable.
LOS TRES ELEMENTOS PRINCIPALES PARA INTEGRAR A LA GENTE SON:
Las Relaciones: Las cuales deben ser efectivas y sólidas
La Disciplina:...
Gracias aesta herramienta se reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, en donde la información se comparte con todos.
Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejorde sí.
Delega poder y autoridad a los subordinados y les confiere el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Premisas del Empowerment
Responsabilidad por áreas orendimientos designados. Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. Control sobre las condiciones del trabajo. Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.Nuevo esquema de evolución por logros.
El objetivo principal del empowerment
Es buscar distribuir niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la organización y, de esemodo, fortalecer a todos los miembros de ésta, aumentando su esfuerzo y dedicación y, a la vez, aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y capacidades.
Resultados Positivos delEmpowerment en las Personas:
Su trabajo es significativo Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Su rendimiento puede medirse. Su trabajo significa un reto y nouna carga. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en la toma de decisiones. Se escucha lo que dice. Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollansus conocimientos y habilidades. Tienen verdadero apoyo.
Aumento en la productividad
Resultados Positivos del Empowerment para la empresa:
Calidad Mejorada en el producto o servicio. Costosde Operación Reducidos. Una organización más rentable.
LOS TRES ELEMENTOS PRINCIPALES PARA INTEGRAR A LA GENTE SON:
Las Relaciones: Las cuales deben ser efectivas y sólidas
La Disciplina:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.