EMPOWERMENT Y BENCHMARKING
Páginas: 2 (340 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2013
ACTIVIDAD – TEMA 7
CONCEPTOS A DESARROLLAR: EMPOWERMENT Y BENCHMARKING
Empowerment: Es la eficaz autodeterminación de los trabajadores y equipos implica que los administradores estén dispuestos arenunciar a parte de su autoridad para tomar decisiones a fin de cederlas a aquellos.
Benchmarking: Es un método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base a las mejoraspracticas de la industria
(Koontz & Weihrich, 1998)
El Empowerment se puede decir que se basa en la idea que las personas indicadas para tomar una decisión al respecto de una tarea son aquellas queestán relacionadas con dicha tarea, debido a eso es que en una empresa hay jerarquías. Los empleados, administradores etc., se les delegan cierta autoridad la cual conlleva responsabilidad en susacciones, en la búsqueda estratégica de motivar al empleado a tener responsabilidad al realizar la tarea, y con ello tratara de cada día hacer mejor su trabajo.
En tanto que el Benchmarking es unaevaluación comparativa que nos sirve para ver en que punto se encuentra la empresa en comparación con la competencia, evaluar si nuestras estrategias son exitosas. Pretende estimular a la organización paraavanzar hacia metas realistas y cambiar las prácticas de trabajo existentes que las conduzcan a un desempeño excelente.
En conclusión:
Empowerment no es dar poder, es dar las facultades para quelos empleados usen el poder que ya tienen como una buena estrategia.
Benchmarking es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conduzcan a un desempeño excelente.
Empowerment no buscaindividualidades busca el trabajo en equipo dentro de la empresa.
Benchmarking es un proceso integral, continuo de medición contra lo mejor, en comparación con otras compañías, lo hace fuera de laempresa.
Empowerment es una herramienta que puede darle a la empresa excelentes resultados a mediano plazo
Benchmarking refleja una actitud de luchar por la excelencia en cada esfuerzo del...
CONCEPTOS A DESARROLLAR: EMPOWERMENT Y BENCHMARKING
Empowerment: Es la eficaz autodeterminación de los trabajadores y equipos implica que los administradores estén dispuestos arenunciar a parte de su autoridad para tomar decisiones a fin de cederlas a aquellos.
Benchmarking: Es un método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base a las mejoraspracticas de la industria
(Koontz & Weihrich, 1998)
El Empowerment se puede decir que se basa en la idea que las personas indicadas para tomar una decisión al respecto de una tarea son aquellas queestán relacionadas con dicha tarea, debido a eso es que en una empresa hay jerarquías. Los empleados, administradores etc., se les delegan cierta autoridad la cual conlleva responsabilidad en susacciones, en la búsqueda estratégica de motivar al empleado a tener responsabilidad al realizar la tarea, y con ello tratara de cada día hacer mejor su trabajo.
En tanto que el Benchmarking es unaevaluación comparativa que nos sirve para ver en que punto se encuentra la empresa en comparación con la competencia, evaluar si nuestras estrategias son exitosas. Pretende estimular a la organización paraavanzar hacia metas realistas y cambiar las prácticas de trabajo existentes que las conduzcan a un desempeño excelente.
En conclusión:
Empowerment no es dar poder, es dar las facultades para quelos empleados usen el poder que ya tienen como una buena estrategia.
Benchmarking es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conduzcan a un desempeño excelente.
Empowerment no buscaindividualidades busca el trabajo en equipo dentro de la empresa.
Benchmarking es un proceso integral, continuo de medición contra lo mejor, en comparación con otras compañías, lo hace fuera de laempresa.
Empowerment es una herramienta que puede darle a la empresa excelentes resultados a mediano plazo
Benchmarking refleja una actitud de luchar por la excelencia en cada esfuerzo del...
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