Empowerment y Coaching
Páginas: 34 (8474 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
TEMA: COACHING, MENTORING, EMPOWERMENT
ASIGNATURA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
Dedicatoria:
Dedicamos este trabajo a nosotros….
INDICE
INTRODUCCIÓN 6
EMPOWERMENT 7
1. DEFINICIÓN 7
2. CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT 8
3. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT 9
4. VALORES DEL EMPOWERMENT 9
5. BENEFICIOS DELEMPOWERMENT 10
6. ¿POR QUÉ DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO? 10
7. ¿PARA QUÉ ES NECESARIO EL EMPOWERMENT? 11
8. ¿POR QUÉ FRACASA EL EMPOWERMENT? 11
9. PUNTOS DE ALARMA EN LA DETECCIÓN DE INEFICIENCIAS 12
10. QUIENES VAN A DETERMINAR ESTE GRADO DE MOTIVACIÓN 14
DE LA GENTE
11. PASOS PARA IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT 14
12. COMO INTEGRAR A LA GENTE HACIA ELEMPOWERMENT 18
13. ¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA CON EMPOWERMENT? 18
14. EMPRESAS QUE HAN EXPERIMENTADO EL EMPOWERMENT 19
15. RESULTADOS POSITIVOS DEL EMPOWERMENT EN LAS PERSONAS 19
16. ¿QUE ES UN EQUIPO CON EMPOWERMENT? 20
17. CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS CON EMPOWERMENT 20
18. DESARROLLAR EL LIDERAZGO 20
19. CAMBIO Y EMPOWERMENT 21
20. ¿QUÉ SEREQUIERE PARA LOGRAR EL CAMBIO? 21
21. PREOCUPACIONES COMUNES 22
22. LA TECNOLOGÍA DEL EMPOWERMENT 23
COACHING 24
1. CUANDO DAR COACHING 24
2. CARACTERISTICAS DEL COACHING 25
3. ELEMENTOS DEL COACHING 25
4. TIPOS DE COACHING 26
5. QUÉ ES EL COACH 28
6. CUALIDADES DE UN COACH 28
7. CARACTERISTICASDEL COACH 29
8. FUNCIONES DEL COACH 29
9. CONDUCTA DEL COACH 30
10. DIFERENCIAS ENTRE GERENTES Y COACHES 31
11. COACHING - EL NUEVO LIDERAZGO 33
12. COACHING EN LAS ORGANIZACIONES 34
COACHING EN EL DEPORTE 36
MENTORING 38
1. FUNCIÓN DEL MENTORING 38
2. LA METODOLOGÍA DEL MENTORING 39
3. PROCESO BÁSICODEL MENTORING 39
4. ETAPAS DEL MENTORING 39
5. BENEFICIOS DEL MENTORING 40
6. MENTORING EMPRESARIAL 41
CONCLUSIONES 43
RECOMENDACIONES 45
BIBLIOGRAFIA 46
GLOSARIO 47
ANEXOS 49
INTRODUCCION
La creciente competencia, en el mercado, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor encuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revuelta no sólo a las organizaciones, sino también a las personas envueltas en aquéllas. Esto crea otro tipo de enfoque en la administración.
¿Por qué Empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital,manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
Casi nadie se emociona por las cosas relacionadas con el trabajo.
Tal vez en el camino al Empowerment se encontrarán éxitos también fracasos, de pronto la gente o los ejecutivos que hacen de coach, se desmotiven,caigan en la desesperanza, se conviertan en escépticos, de repente hasta nihilistas, porque lógicamente el ser humano es complejo y diferente unos de otros; frente a lo cual debemos mantenernos firmes y estoicos, si es que queremos tener realmente una organización para afrontar exitosamente los demás desafíos del entorno cada vez cambiante y competitivo. "RENOVAR O MORIR".
EMPOWERMENT
1.DEFINICIÓN
Empowerment significa potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo...
ASIGNATURA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
Dedicatoria:
Dedicamos este trabajo a nosotros….
INDICE
INTRODUCCIÓN 6
EMPOWERMENT 7
1. DEFINICIÓN 7
2. CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT 8
3. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT 9
4. VALORES DEL EMPOWERMENT 9
5. BENEFICIOS DELEMPOWERMENT 10
6. ¿POR QUÉ DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO? 10
7. ¿PARA QUÉ ES NECESARIO EL EMPOWERMENT? 11
8. ¿POR QUÉ FRACASA EL EMPOWERMENT? 11
9. PUNTOS DE ALARMA EN LA DETECCIÓN DE INEFICIENCIAS 12
10. QUIENES VAN A DETERMINAR ESTE GRADO DE MOTIVACIÓN 14
DE LA GENTE
11. PASOS PARA IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT 14
12. COMO INTEGRAR A LA GENTE HACIA ELEMPOWERMENT 18
13. ¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA CON EMPOWERMENT? 18
14. EMPRESAS QUE HAN EXPERIMENTADO EL EMPOWERMENT 19
15. RESULTADOS POSITIVOS DEL EMPOWERMENT EN LAS PERSONAS 19
16. ¿QUE ES UN EQUIPO CON EMPOWERMENT? 20
17. CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS CON EMPOWERMENT 20
18. DESARROLLAR EL LIDERAZGO 20
19. CAMBIO Y EMPOWERMENT 21
20. ¿QUÉ SEREQUIERE PARA LOGRAR EL CAMBIO? 21
21. PREOCUPACIONES COMUNES 22
22. LA TECNOLOGÍA DEL EMPOWERMENT 23
COACHING 24
1. CUANDO DAR COACHING 24
2. CARACTERISTICAS DEL COACHING 25
3. ELEMENTOS DEL COACHING 25
4. TIPOS DE COACHING 26
5. QUÉ ES EL COACH 28
6. CUALIDADES DE UN COACH 28
7. CARACTERISTICASDEL COACH 29
8. FUNCIONES DEL COACH 29
9. CONDUCTA DEL COACH 30
10. DIFERENCIAS ENTRE GERENTES Y COACHES 31
11. COACHING - EL NUEVO LIDERAZGO 33
12. COACHING EN LAS ORGANIZACIONES 34
COACHING EN EL DEPORTE 36
MENTORING 38
1. FUNCIÓN DEL MENTORING 38
2. LA METODOLOGÍA DEL MENTORING 39
3. PROCESO BÁSICODEL MENTORING 39
4. ETAPAS DEL MENTORING 39
5. BENEFICIOS DEL MENTORING 40
6. MENTORING EMPRESARIAL 41
CONCLUSIONES 43
RECOMENDACIONES 45
BIBLIOGRAFIA 46
GLOSARIO 47
ANEXOS 49
INTRODUCCION
La creciente competencia, en el mercado, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor encuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revuelta no sólo a las organizaciones, sino también a las personas envueltas en aquéllas. Esto crea otro tipo de enfoque en la administración.
¿Por qué Empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital,manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
Casi nadie se emociona por las cosas relacionadas con el trabajo.
Tal vez en el camino al Empowerment se encontrarán éxitos también fracasos, de pronto la gente o los ejecutivos que hacen de coach, se desmotiven,caigan en la desesperanza, se conviertan en escépticos, de repente hasta nihilistas, porque lógicamente el ser humano es complejo y diferente unos de otros; frente a lo cual debemos mantenernos firmes y estoicos, si es que queremos tener realmente una organización para afrontar exitosamente los demás desafíos del entorno cada vez cambiante y competitivo. "RENOVAR O MORIR".
EMPOWERMENT
1.DEFINICIÓN
Empowerment significa potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo...
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