Empowerment y Compromiso Organizacional

|Concepto de Empowerment |Concepto de Compromiso Organizacional |
|Potenciación o empoderamiento y hace referencia al delegar |Es la perspectiva de intercambio que sugiere que el compromiso |
|poder y autoridad a los subordinados y de conferirles la |organizacional es el resultado de una transacción deincentivos y |
|responsabilidad de su propio trabajo. Es delegar el poder a |pcontribuciones entre la organización y el empleado |
|través de crear confianza , compartir una visión desarrollando| |
|a partir de allí un sentido compartido generador de ||
|responsabilidad y la auto-referencia de la acción de los | |
|sujetos. | |
|Es el hecho de delegar responsabilidad y autoridad a los |Es la perspectiva psicológica, que veel compromiso con la |
|trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueños de|organización como un componente de estos tres elementos: |
|sus propios trabajos. es reconocer las facultades |la identificación con los objetivos y valores de la organización, |
|(capacidad) del personal. No significa dar poder al personal |el deseo de contribuir paraque la organización alcance sus metas y |
|sino reconocer su poder |objetivos, y el deseo de ser parte de la organización. |
| El empowerment se caracteriza por promover la innovación y la|El compromiso se define como el grado de identificación y entrega que |
|creatividad, tomar mejores decisiones y enriquecer los puestos|el individuoexperimenta en relación con la organización de la cual es|
|de trabajo, el proceso requiere de manera imprescindible de |parte (Steers 1977, p. 46). La tercera es la perspectiva de atribución|
|colaboradores entrenados para asumir las crecientes |que define el compromiso como una obligación que el individuo adquiere|
|responsabilidades. |comoresultado de realizar ciertos actos que son voluntarios, |
| |explícitos e irrevocables. |
|Empowerment significa empoderar, dar a otros a un mismo poder.|En 1985 Reichers propuso una nueva perspectiva para la |
|En su esencia, Empowerment se traduce en tomar las cosasen |reconceptualización del término "compromiso organizacional" llamada |
|serio, tomar a las personas y a sus ideas en serio, asumir |compromisos múltiples." "el conjunto de los múltiples compromisos que |
|nuestras ideas, acciones y consecuencias. Empoderamiento |el individuo experimenta con relación a los diferentes grupos que |
|significa también tener la capacidad de cambiaresquemas |integran una organización", tales como dueños, gerentes, supervisores,|
|mentales en la medida en que estos cambios son necesarios. |subalternos, sindicatos y clientes. Esta perspectiva de compromisos |
|Esto, en otras palabras, significa flexibilidad, la capacidad |múltiples se fundamenta en tres teorías. La primera ve a las |
|de fluir con el cambio en lugar deresistirse a él, |organizaciones como coaliciones de entidades, la segunda como grupos |
|manteniendo en todo momento los valores de su cultura |de referencia, y la tercera como lugares donde los individuos |
|organizacional |desempeñan diferentes roles |
|Empowerment quiere...