EMPOWERMENT Y EL DESEMPEÑO LABORAL

UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y MARKETING







PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
“EL EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN AGRARIA DE LA DRA PUNO -2014”
PRESENTADO POR:
Est. DANY RUDY YUPANQUI ALMONTE
PARA REALIZAR EL INFORME DEINVESTIGACIÓN Y OPTAR EL TÍTULO DE:
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y MARKETING

PUNO – PERÚ
2014


ÍNDICE









I.ASPECTOS GENERALES
1.1 Título
Empowerment Organizacional y el Desempeño laboral en la oficina de Promoción Agraria de la DRA Puno – 2014
1.2 Autor
Dany Rudy Yupanqui Almonte
1.3 Fecha
Mayo – Febrero 2015






II.EL PROBLEMA
2.1 Análisis de la situaciónproblemática
En la Dirección Regional Agraria Puno, como en toda organización la administración es aplicada de manera diferente; en tal sentido los administradores deben identificar los diferentes elementos que integran el puesto de sus empleados y su relación con el desempeño en el trabajo y su efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivo, se requiere teneren consideración el origen, tipo y evolución de las organizaciones para ubicar el problema que se investiga.
Por la ausencia de motivación al personal y la debilidad con la que asumen sus cargos conlleva a una débil gestión en sus labores, lo que trae como consecuencia que la productividad y el cumplimiento de las metas trazadas decaigan de manera drástica. De no tomarse las medidasrequeridas, la eficiencia laboral se reduce al mínimo y los estándares de calidad bajan en la misma medida de lo que se produce, por lo que se requiere realizar el estudio para determinar cuál es la relación del Empowerment organizacional con el desempeño laboral.
2.2 Definición del problema; tipo, nivel
En la Oficina de Dirección de Promoción Agraria existe un ambiente liderado por el Directorquién es designado por el Gobierno Regional por cargo de confianza, es por ello que existe cambios en tiempos indeterminados, a lo cual puedo añadir que en cuanto a la delegación de Poder y el desempeño dependerán tanto también por esos cambios que ocurren. Por lo tanto es necesario realizar un estudio del empowerment organizacional y el desempeño laboral de los trabajadores de la oficina de DPA.2.3 Planteamiento del problema
Problema General:
¿Cómo influye el empowerment en el desempeño laboral de los trabajadores en la DPA de la DRA Puno - 2014?
Problemas Específicos:
1.¿Cuáles son las características del empowerment que consideran los trabajadores en la DPA de la DRA Puno - 2014?
2. ¿Cuál es el nivel de desempeño laboral alcanzado por los trabajadores gracias al empowerment enla DPA de la DRA Puno – 2014.








III. OBJETIVOS
3.1 Objetivo general
Establecer de qué manera el empowerment influye en el desempeño laboral de los trabajadores en la DPA de la DRA Puno – 2014.
3.2 Objetivos específicos
1. Describir las características del empowerment que consideran los trabajadores DPA de la DRA Puno – 2014
2. Determinar el nivel de desempeñolaboral alcanzado por los trabajadores gracias al empowerment en la DPA de la DRA Puno – 2014







IV. HIPÓTESIS Y VARIABLES
4.1 Hipótesis general
El empowerment influye de manera significativa en el desempeño laboral de los trabajadores en la DPA de la DRA Puno – 2014
4.2 Hipótesis específicas
1. Las características relevantes del empowerment que consideran los trabajadores son:trabajo en equipo, reconocimiento e iniciativa en la DPA de la DRA Puno – 2014
2. El nivel de desempeño laboral alcanzado por los trabajadores en la DPA de la DRA Puno – 2014 es bajo.
4.3 Operacionalización de variables e indicadores

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES








V. MARCO TEÓRICO

5.1 Marco teórico
EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL
CONCEPTO DE EMPOWERMENT ESTRUCTURAL...