Empowerment Y Equipo De Trabajo

EMPOWERMENT

Concepto: un equipo con empowerment es uno que se ve así mismo como una unidad, que sabe claramente hacia donde se dirige y que comparte las cualidades centrales del trabajo, poder, habilidades, control autoridad y recompensas.
El ingrediente mas importante del empowerment es la relación directa entre usted y la gente con quien trabaja.
El foco central esta en las relaciones quehace usted en su trabajo.

Sinergia del grupo

Un equipo con empowerment usa el talento de todos sus miembros para crear aun mejores resultados.
Para desarrollar esta sinergia hay un conjunto de elementos básicos que guían a los grupos con empowerment:
• Propiedad
• Responsabilidad
• Autoridad
• Poder
• Recompensa
• Energía

Compartir responsabilidades

Muchos gerentes percibenempowerment como una forma de abandonar la responsabilidad, pero esto no es así compartir la responsabilidad no significa abandonar la responsabilidad.
Cuando delega la responsabilidad tiene tres caminos: mantener el trabajo, delegar el trabajo sin dar la autoridad para tomar decisiones y delegar la autoridad. Tomar cualquiera de ellas significa tener el control de la situación.
Conforme losgerentes se vuelven mas gerentes con empowerment se agregan responsabilidades para mantener la dirección del grupo, enseñarle y darle retroalimentación más adecuada acerca del desempeño.
Las responsabilidades que tiene el gerente con empowerment:
• Crear misión y visión
• Ofrecer guía apoyo y capacitación
• Evaluar el desempeño conforme se va logrando

Niveles de Toma de Decisiones:

Lo que ungerente puede escoger cuando comparte la toma de decisiones con su equipo:
1. Dirección: les dice lo que usted decidió. Les pregunta que piensan acerca de eso.
2. Cooperación: pide información antes de tomar una decisión. Escucha los comentarios.
3. Dialogo: se discuten profundamente los temas antes que usted decida. Todo el mundo acepta su decisión.
4. Colaboración: se toma una decisión queles guste a todos. Cada quien toma completa responsabilidad.
5. Delegación: usted es pide que decidan. Ellos toman el control.

Decisiones
Se pueden tomar decisiones con empowerment a todos los niveles.

Gerente /Líder Nivel Miembro del Equipo
Expone el proceso y criterio en que las decisiones van a ser tomadas. Adopta decisiones. 1 Acepta su responsabilidad en el proceso de toma dedecisiones.
Participa y reconoce el proceso de consenso. 2 Trabaja en el resultado hasta que se siente bien. Adopta la decisión.
Escucha y discute la participación de los miembros del grupo. Toma una decisión. 3 Participa activamente, da sus opiniones. Apoya la decisión.
Escucha a los demás. Toma decisiones claras. 4 Da sus opiniones oportunamente.
Da una orden directa. 5 Escucha cuidadosamente.Elementos de un equipo con Empowerment

• RESPETO: hay respeto cuando la gente espera lo mejor de los demás y cuando asume que los demás tienen motivaciones constructivas.
• INFORMACION: el gerente necesita informar a su personal en forma clara y completa, y dejar que saque sus propias conclusiones.
• CONTROL Y TOMA DE DECISIONES: los gerentes con empowerment no asumen que ellos saben como hacerlas cosas, sino que piden a la gente les a ayude a decidir como hacerlas.
• RESPONSABILIDAD: empowerment significa que la responsabilidad no esta toda sobre los hombros del gerente. Esto puede estar seguro de contar con ayuda y compartirá la recompensa y el crédito con los demás.
• HABILIDADES: los empleados necesitan tener la oportunidad de aprender para convertirse verdaderamente en socios.Profesor: David Ontivero
Alumnas: Pons María Laura, Posseto Aldana, Rueda Paola, Trucco Paula








Los roles instituidos en la reunión.
Director: Establece los objetivos y la agenda para la reunión. Responsable del resultado final. En las reuniones se considera como un miembro más.
Coordinador: Facilita la buena marcha de la reunión, haciendo la unidad dentro de la...