empowerment

EMPOWERMENT
3 CLAVES PARA QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA.
El libro de empowerment muestra las técnicas que se necesitan para hacer que una empresa tenga unmejor desempeño y funcione de manera adecuada involucrando desde empleados hasta gerentes y dueños.
Todo comienza cuando el gerente de una empresa se plantea los problemas dentro de su empresa, así comola falta de liderazgo, la empresa contaba con problemas de organización y funcionamiento debido a la falta de innovación por parte de la gerencia.
Es un problema que se da en muchas empresas, peroes un momento clave para empezar a identificar en que áreas se debe poner más interés y buscar maneras para salir adelante.
El mundo de los negocios cambia de manera rápida, y en el caso de estaempresa planteada en el libro, era importante tomar en cuenta varios puntos, entre ellos, que la compañía tenía que ser orientada hacia los clientes , eficiente en costos, rápida y flexible y mejorarcontinuamente.
El gerente de la compañía se empieza a plantear cada uno de los puntos y ver en que estaba fallando la empresa y como tratar de buscar soluciones que no afectaran a la empresa, si no quela impulsaran a ser mejor.
Se dio cuenta que la mayoría de los problemas, involucraban a sus empleados, a pesar de que había hecho recorte de personal, sus empleados no estaban suficientementefacultados para buscar o darle una solución a sus problemas.
Marvin, el gerente de esta empresa, se percato de esto y casualmente encontró un caso de una empresa dentro de un articulo donde se hablaba deléxito que había tenido dicha empresa gracias a que faculto a su personal, lo cual, llamo mucho su atención y decidió dirigirse a quien se le atribuía este éxito, la Sra. Fitzwilliam.
Marvin decidiódirigirse a la para que compartiera sus tácticas con el para solucionar aquel problema que se encontraba en su empresa, ella expreso que para facultar a su personal necesitaba de varias tácticas y...