Empowerment

lorena

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

PROF. CESAR MARQUEZ MÁRQUEZ

“EMPOWERMENT” EQUIPO 5

LORENA SANCHEZ RABADAN

DIANA YAÑEZ PORTILLO

MARTIN MORENO HERNANDEZ

MIGUEL RAMIREZ GUADARRAMA

ALBERTO PACHECO PORTILLO

INDICE

Introducción

1. Definicion de Empowerment

1.1 Antecedentes u origen1.2 Características de equipos con Empowerment

1.3 Factores que intervienen en el cambio

1.4 Organización de Empowerment
2. Valoración del estado actual de la organización
3. Proceso, responsabilidad, aprendizaje
4. Rediseño Organizacional
5. El Papel de la Calidad
6. Motivación a través de autoestima
7. Beneficios de la mutualidad
8. Crecimiento y Aprendizaje
9. Embudode Decisiones

10. Empresas Empowerment (aplicación)

11.Ventajas y Desventajas

12. Principios y pilares del Empowerment

12.1 Condiciones para la aplicación del Empowerment

13.Empowerment y cambio organizacional

14.Consultoria para la implementación del Empowerment

Conclusiones
Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Nuestro trabajo consiste específicamente en Empowerment,¿Qué es? Y cuál es su uso en las empresas.

Empowerment en simples palabras es darle poder de decisión a los empleados, que los empleados estén seguros en su trabajo y así llevar una relación laboral que llevara a la mejora de la empresa o calidad en el servicio que proporciona,

Muchas empresas usan este sistema pero la pregunta es ¿En verdad se le da poder de decisión al empleado o la libertadque necesita para desarrollarse satisfactoriamente?

Un claro ejemplo de Empowerment es el creador de la famosa Big Mac de McDonald’s fue un empleado quien la hizo y años después este producto seria el producto principal de la cadena a nivel mundial.

DEFINICIÓN DE EMPOWERMENT

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a lossubordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

También se puede definir Empowerment como: proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

En inglés "Empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero enespañol la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo.  Se homologan "Empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, asícomo en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.

El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistemaradicalmente funcional.

EL ORIGEN DEL EMPOWERMENT

Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hay un control de los supervisorespara asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo. La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función...