empowerment

INTRODUCCION
Actualmente las Organizaciones, se han enfrentado a grandes problemáticas, acerca de cómo manejar a su personal. Como todos sabemos una empresa se conforma de recursos estáticos y dinámicos, el primero incluye los recursos financieros, materiales y técnicos, y el segundo conformado por los recursos humanos, estos últimos son la esencia de la empresa puesto que sin ellos no sepodría cumplir las metas de la organización.
Para esto es necesario tener conocimiento de la palabra liderazgo y de sus aplicaciones, ser líder no es una tarea fácil ya que la mente del ser humano es muy compleja y tiene comportamientos impredecibles, afortunadamente han surgido las herramientas necesarias para hacer de esta tarea algo más sencillo y eficiente.
Una de las más importantes es elEMPOWERMENT, esta herramienta contempla un estilo de liderazgo actualizado, con motivo de que las empresas tradicionales quedan fuera de la administración moderna, a causa de que dichas empresas solo contemplaban la preocupación por la producción sin importarles el estado de sus trabajadores, en otras palabras no le daban importancia a sus subordinados, su objetivo primordial era solo la producción.
Espor ello que el EMPOWERMENT ha resultado una buena alternativa para mantener un equilibrio en la empresa, tanto en la producción como en la autorrealización de sus colaboradores.






DESARROLLO
EMPOWERMENT significa potenciación o empoderamiento, a continuación se presentara una definición de esta palabra que nos adentrara un poco más al tema.
“Palabra que atrae a muchas personas. Aotras en cambio les disgusta. La persona se siente atraída por ella por que parece ofrecer algo que no existe y parece capaz de transformar sus vidas. La palabra conjura la noción de personas que tiene el control sobre ellas mismas y sus entornos, que expanden sus posibilidades y horizontes y se elevan a niveles más altos de logro y satisfacción personal”. 1
El EMPOWERMENT resulta atractivo paralas organizaciones y los individuos por muchas razones. Los directivos lo consideran un medio para eliminar las burocracias y liberar a los trabajadores de las históricas negociaciones controladas por los sindicatos, obteniendo así una mayor flexibilidad y la posibilidad de recompensar a sus trabajadores por sus esfuerzos individuales.
El EMPOWERMENT es necesario para el éxito de los negocios.Este debe ser medido en términos de satisfacción al cliente, mejora de los resultados financieros y desarrollo de su gente. Las empresas deben revisar la cultura existente e histórica así como las estructuras; y desarrollar acciones específicas para cambiar lo que sea inadecuado.
"La gente en todos los niveles de la organización no puede abrazar el EMPOWERMENT de la noche a la mañana. Lograrlo,requiere tener objetivos consistentes, un enfoque adecuado, entrenamiento, reconocimiento y retroalimentación". 2
La integración de las personas hacia el EMPOWERMENT no es algo fácil, existe una premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan".    Lo cual es un arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada, pero si usted espera todo,entonces hará muchas cosas para que la gente de los resultados esperados. Los tres elementos para integrar a
la gente son: Las Relaciones.  Las cuales deben ser efectivas y sólidas La Disciplina,  Debe existir un orden y se deben definir los roles. El Compromiso, congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lideres y agentes de cambio.

Para que el empleado tenga sentido deposesión y de responsabilidad debe poseer los siguientes atributos:

- Responsabilidad y autoridad.
- Diversidad.
- Reto.
- Rendimiento Significativo.
- Poder para la toma de decisiones.
- Cambios en las asignaciones de trabajo.
- Atención a un proyecto hasta que se concluya.

Además el puesto debe dejar determinar la responsabilidad que el trabajo implica. Deben existir...