Empowerment

EMPOWERMENT

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. RESUMEN GENERAL...............................................................................1
2. OBJETIVOS DEL TEMA ..........................................................................3
3. DESALLORRO............................................................................................3-34
3.1. Definición de Empowerment................................................................3
3.2. Organización del Empowerment .........................................................4
3.3. El camino hacia el Empowerment .......................................................4
3.4. Acciones, medidas y recompensas........................................................6-10
3.4.1. Definición de medidas(indicadores).........................................7
3.4.2. Definición y tipos de Empowerment .........................................8
3.5. Empoderamiento y poder social...........................................................10
3.5.1. Defensores del Empowerment ...................................................13
3.5.2. Directivos reacios a ceder el poder............................................14
3.6. Receptividad deEmpowerment ...........................................................15
3.7. Niveles de Empowerment .....................................................................17
3.8. Modelos de Empowerment ...................................................................21
3.9. Aceptación de Empowerment en una comunidad..............................23
3.10. Cómo implantar el empowerment en unaorganización..................25
3.11. Técnicas de Empowerment.................................................................25
3.11.1. El paradigma empresarial .........................................................25
3.11.2. Cambio papel ..............................................................................27
3.11.3. Referente a los directivos de la organización...........................27-30
3.11.3.1. Delegar .............................................................................27
3.11.3.2. Dirigir paseando..............................................................27
3.11.3.3. Rotación de puestos de trabajo......................................27
3.11.3.4. Evaluaciones de desarrollo.............................................28
3.11.3.5. Autodirección..................................................................29
3.12. Herramientas de Empowerment........................................................30
3.13. Conclusiones ........................................................................................32
4. GLOSARIO DE TÉRMINOS.....................................................................35
5.BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................37

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INTRODUCCIÓN
El presente documento versa sobre el empowerment, un sistema innovador de organización
y funcionamiento interno de una organización, caracterizado por la delegación de responsabilidades
de trabajo desde el directivo hacia el resto de la plantilla.
El trabajo consta de cuatro grandes apartados,donde podemos encontrar al finalizar cada
uno de ellos un cuadro resumen de los mismos.
El primero de ellos es un breve resumen que introduce y sitúa al lector en el tema que nos
ocupa.
En el segundo apartado se encuentran los objetivos generales de los conocimientos que se
quieren alcanzar con la realización del presente trabajo.
El cuerpo o desarrollo del tema, corresponde al apartado númerotres, donde se sitúa: la
definición de empowerment, modelos, niveles y técnicas, la metodología, la receptividad y la
evaluación.
Por último, nos encontramos con las conclusiones a las que se ha llegado con la elaboración
del presente documento. Dichas conclusiones han sido contrastadas por el grupo con los objetivos
planteados en un principio, con el fin de realizar una evaluación de...