Empowerment

Introducción
¿Por qué empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción,ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización. 
Desarrollo
Empowerment, según YohannJonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo."
 Significa que los empleados, administradores y equipo detodos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. 
La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hayandirectamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el caso que posea las actitudes requeridas para ellas.
Para implantar el sistema de Empowerment en unaempresa es necesario que haya un cambio en la cultura de trabajo, y para esto es necesario que se aprenda a trabajar en equipo.
Entre las razones de interés del Empowerment que operan en laadministración de la producción están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza detrabajo mayor preparada.
Para la administración de producción eficaz se requieren de una sincera aceptación del Empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados dela información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otorgue a personas competentes. El Empowerment, sin duda alguna es una buena estrategia, pero que por sí sola será incapaz delograr un efecto positivo en la empresa ya que consiste en mucho más que el estudio de la información presentada; involucra un gran esfuerzo por  parte de todas las personas que forman parte de la...