Empowerment

Índice

Introducción……………………………………………………………2

¿Por qué Empowerment?......................................................2

Antecedentes……………………………………………………….….4

Repercusiones, alcances, aportaciones………………….……...4

Premisas del Empowerment……………………………….……....6

El Empowerment o Empoderamiento....................................7

Los secretos de un Empowerment exitoso…………..…………7Principios de Empowerment………………………….……………8

Valores del empowerment……………….………………….………8

¿Que es un equipo con Empowerment?.................................9

Resultados Positivos del Empowerment en las Personas.…..9

¿Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment?.............10

¿Cómo crear una empresa con Empowerment?...................10

¿Por que fracasa elEmpowerment?.....................................10

Las opciones al delegar responsabilidad…………….………….11

Resultados del Empowerment………………………….………….11

Conclusión…………………………………………………….…….…..12

Bibliografía………………………………………………………………13

INTRODUCCIÓN.

La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos,han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment.

¿Por qué Empowerment?

"Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de informacióncrítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización."

Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos autodirigidos, donde la información se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puededetectar fácilmente los puntos en los que está siendo ineficiente.

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
 

- Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidadautoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

- es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.

En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabrase encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo, se homologan de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización les otorga a sus trabajadores la tecnología einformación necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

Otras  traducciones relacionadas:
To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, etc.; Conferir poderes; (en el sentido comercial o legal) apoderar,comisionar. 
Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento. 
Empowered: facultado, potenciado, fortalecido. 
Powered: potenciado. 

En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad...