Empowerment

El libro titulado Empowerment de Ken Blanchard relata la historia de Marvin Pitts, quien es gerente de una empresa que se da cuenta que sus métodos de liderazgo ya no dan resultado como en épocaspasadas. Por lo que decide experimentar con las técnicas del Empowerment y busca asistencia de Sandy Fitzwilliam, una exitosa empresaria quien logro motivar el personal de una empresa manufacturera para.Junto a sus socios, Sandy le ofreció a Marvin las tres claves principales para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su organización.

En primer lugar, elproceso de Empowerment requiere que los lideres de la organización compartan información con sus empleados para que estos actúen como si fueran dueños de la empresa. Esto les brinda confianza ya que asíconocen la situación de la organización. Se les permite realizar su trabajo y tomar decisiones de forma mas precisa y responsable.
Sandy y su equipo ofrecieron a Marvin las pautas a seguir por todaorganización que desee conseguir empleados facultados. A medida que se va desarrollando la historia, el libro se convierte en un manual que instruye al lector para liderar.
Las tres claves:

*Compartir Informacion con Todos
En esta sección se trata de relatar la que seria la primera clave fundamental, el cual consiste en compartir la información con todos.
El modo de pensar que condujoal éxito en el pasado no llevará al éxito en el futuro.
La forma tradicional de administración en la que los gerentes controlan y los empleados son controlados no esexitosa en el mundo actual. Elproceso para cambiar la forma de administrar una empresa no puede iniciarse si la gerencia no cambia su modo de pensar.
Para asegurar que una compañía no se quede atrás ante la competencia, todos susconceptos, estructura, procesos y acción deben ajustarse a cuatro requisitos organizacionales:
Orientada hacia los clientes En el mercado actual, el éxito comienza por los clientes.

Con la...