empowerment
Páginas: 7 (1611 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2013
DFINICIONES:
Empowerment: proveien del verbo to empower y significa, dar o conceder poder; facultar o habilitar, capacitar , autoriza, dar poder de, potenciar, permitir empoderar otorgar el derecho o la facultad de , conferir poderes, apoderar, comisionar.
Conceptos de empowerment según especialistas:
Loyd: “que se le debe dar autoridad para tomar decisiones y actuar sin tener quebuscar aprobación cada vez” y añade que esto significa mantener informada a al gente e involucrada en las operaciones de la organización así como escucharla y aprovechar sus ideas.
Terry Wilson: “ consiste en potenciar la motivación y los resultados, de todos los colaboradores de una empresa través de la delegación y la trasmisión del poder”
Facultar a los empleados no significa darlespoder, más bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia, y la motivación que ellos poseen
Razones para el empowerment:
¿Por qué tantas organizaciones están delegando autoridad a los trabajadores y qué ventajas obtienen? Hay tres razones principales para este hecho:
1.- Como imperativo estratégico para mejorar productos o servicios;
2.- Porque otras empresas de la industrialo están haciendo;
3.- Crear una organización exclusiva con un desempeño superior.
De las tres razones, la más poderosa en términos de durabilidad y éxito es la tercera: crear una organización exclusiva que se convierta en la base de una ventaja competitiva sostenible.
La delegación también incrementa la motivación de los empleados. Las investigaciones indican que los individuos tienennecesidad de autoeficacia, que es la capacidad de producir resultados o productos, de sentir que son efectivos. Incrementar el poder de los empleados eleva la motivación para llevar las tareas a buen fin, porque la gente mejora su efectividad, escogiendo cómo realizar las tareas y usando su creatividad. La mayoría de los individuos llega a la organización con el deseo de hacer un buen trabajo y elempowerment les permite liberar la motivación que ya está allí.
Comunicación organizacional: consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones).
Si la organización es una empresa, la comunicación distingue tressistemas:
Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.
Reglamentarios, órdenes e instrucciones.
Mantenimiento, relaciones públicas, captación y publicidad.
La comunicación organizacional también puede ser entendida como el proceso de producción, circulación y consumo de significados entre una organización y sus públicos.
La comunicación dentro de una empresa adquiere un carácter jerárquico,basado en órdenes y mandatos, aceptación de políticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas y la cooperación entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicación organizacional. Así pues, la comunicación organizacional estudia lasformas más eficientes dentro de una organización para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al público externo.
Motivación: Las organizaciones, de hoy en día, ya no buscan en el personal que reclutan los conocimientos técnicos y teóricos como algo esencial. Por el contrario, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Tales aptitudespueden ser la capacidad para relacionarse y buena predisposición. Las empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de liderazgo.
En este sentido, el objetivo primordial en la selección del personal es captar a potenciales líderes, debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la organización. Siempre y cuando se les brinde la motivación necesaria.
Estos líderes...
Empowerment: proveien del verbo to empower y significa, dar o conceder poder; facultar o habilitar, capacitar , autoriza, dar poder de, potenciar, permitir empoderar otorgar el derecho o la facultad de , conferir poderes, apoderar, comisionar.
Conceptos de empowerment según especialistas:
Loyd: “que se le debe dar autoridad para tomar decisiones y actuar sin tener quebuscar aprobación cada vez” y añade que esto significa mantener informada a al gente e involucrada en las operaciones de la organización así como escucharla y aprovechar sus ideas.
Terry Wilson: “ consiste en potenciar la motivación y los resultados, de todos los colaboradores de una empresa través de la delegación y la trasmisión del poder”
Facultar a los empleados no significa darlespoder, más bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia, y la motivación que ellos poseen
Razones para el empowerment:
¿Por qué tantas organizaciones están delegando autoridad a los trabajadores y qué ventajas obtienen? Hay tres razones principales para este hecho:
1.- Como imperativo estratégico para mejorar productos o servicios;
2.- Porque otras empresas de la industrialo están haciendo;
3.- Crear una organización exclusiva con un desempeño superior.
De las tres razones, la más poderosa en términos de durabilidad y éxito es la tercera: crear una organización exclusiva que se convierta en la base de una ventaja competitiva sostenible.
La delegación también incrementa la motivación de los empleados. Las investigaciones indican que los individuos tienennecesidad de autoeficacia, que es la capacidad de producir resultados o productos, de sentir que son efectivos. Incrementar el poder de los empleados eleva la motivación para llevar las tareas a buen fin, porque la gente mejora su efectividad, escogiendo cómo realizar las tareas y usando su creatividad. La mayoría de los individuos llega a la organización con el deseo de hacer un buen trabajo y elempowerment les permite liberar la motivación que ya está allí.
Comunicación organizacional: consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones).
Si la organización es una empresa, la comunicación distingue tressistemas:
Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.
Reglamentarios, órdenes e instrucciones.
Mantenimiento, relaciones públicas, captación y publicidad.
La comunicación organizacional también puede ser entendida como el proceso de producción, circulación y consumo de significados entre una organización y sus públicos.
La comunicación dentro de una empresa adquiere un carácter jerárquico,basado en órdenes y mandatos, aceptación de políticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas y la cooperación entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicación organizacional. Así pues, la comunicación organizacional estudia lasformas más eficientes dentro de una organización para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al público externo.
Motivación: Las organizaciones, de hoy en día, ya no buscan en el personal que reclutan los conocimientos técnicos y teóricos como algo esencial. Por el contrario, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Tales aptitudespueden ser la capacidad para relacionarse y buena predisposición. Las empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de liderazgo.
En este sentido, el objetivo primordial en la selección del personal es captar a potenciales líderes, debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la organización. Siempre y cuando se les brinde la motivación necesaria.
Estos líderes...
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