EMPOWERMENT

Naturaleza del EmpoWerment o la Participación
Hay ciertos grupos que son minoritarios y creen depender de los demás
En todas las organizaciones donde hay trabajadores hay número reducido que creendepender de los demás y están por lo general pensando que sus aportes su trabajo, sus esfuerzos generan poco impacto en el desarrollo de la organización.
Esto es una sensación de “carencia de poder”y desde el punto de vista de la psicología llevan a este tipo de personas a una frustrante experiencia denominada “eficacia personal baja” dicho de otra manera lleva a las personas a auto convérseseque no se pueden desempeñar exitosa o normalmente en sus puestos de trabajo.
También se puede dar por diferentes razones que no permite crear e innovar, también puede venir de ambientes laboralesmuy rígidos, o ambientes laborales liderados por líderes autoritarios, afortunadamente desde los (temas) organizaciones existe una actividad que se llama“ EMPOWERMENT. El empoderamiento es entregar lasherramientas a las personas para que se desenvuelvan normalmente.
Empowerment: es un proceso que ofrece mayor autonomía a los empleados, compartiendo con ellos información relevante y dándolescontrol sobre los factores que influyan en su desempeño laboral.
Libro: capítulo 8 “comportamiento humano en el trabajo” Keith Davis y John W. Neustron
Esta actividad de Empowerment ayudan además aeliminar las condiciones que se generan a partir de estas sensaciones de ineficacia y las organizaciones que las aplican lo que hacen es propiciar” eficacia en los trabajadores, esto también maneja elambiente laboral.
Se han planteado 5 enfoques de Empowerment

1.- ayudar a los trabajadores a obtener el dominio de sus labores ( esto se hace realidad a través de entregar capacitación apropiada)2.- permitir más control (concediendo a los trabajadores discrecionalidad respecto de sus trabajos y la responsabilidad de sus decisiones, sobre sus resultados).
3.-ofrecer exitosos modelos a...