Empowerment

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

EMPODERAMIENTO

PRESENTADO POR:

BOGOTA D.C
2 DE MARZO 2012

INDICE

1. Empoderamiento
1.1 Concepto básico
1.2 Fundamento
1.3 Características
1.4 Implementación
1.5 ¿Cómo crear una empresa con Empoderamiento?
1.6 Evolución
1.7Aspectos positivos y negativos
1.8 ¿por qué fracasa el empowerment en una organización?
2. Conclusiones
3. Bibliografía




INTRODUCCION

La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sinotambién a las personas implicadas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment,
¿Por qué empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr losobjetivos de la organización.
Esta herramienta remplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, donde la información se comparte con todos ylos empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona ajena a la compañía puede detectar los puntos débiles o ineficiencias de la compañía,el problema es que las personas que allí laboran no se dan cuenta ono toman acciones correctivas para minimizar estas situaciones.

EMPODERAMIENTO

1.1 Concepto básico

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conceder el sentimiento de que son sus propios trabajos. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español lapalabra se encuentra en esfuerzo con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del objetivo.
Otras traducciones relacionadas: el empowerment da a conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho o la facultad de conferir el poder a una persona.
Su significado en español deriva de las palabraspotenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras cosas. Abarca todas las áreas de la empresa desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. Atreves de estas herramientas de “empoderamiento” la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptica y responsable alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.
2.2fundamento

Según Koontz 1y Weichrich 2 funciona así:
* Poder = Responsabilidad (P=R)
* Si poder es > Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrítica por parte del superior, a quien no se hace responsable por sus acciones.
* Si responsabilidad > Poder (R>P). El resultado sería la frustración por parte de los subordinados ya que carecen del poder necesario para desempeñarlas actividades de las que son responsables.
1 1908-1984 Harold Koontz, fue consultor para las organizaciones más grandes de Estados Unidos de negocios. Fue co-autor del libro Principios de la Gestión con Cyril J. O'Donnell. Murió a la edad de 75 años el 11 de febrero de 1984, después de sufrir de artritis. El Sr. Koontz, fue profesor de gestión empresarial en la Universidad de California en LosÁngeles. Comenzó como analista de costos en 1936, un año después de que recibió su doctorado de la Universidad de Yale. su enfoque de la gestión fue "relaciones humanas". Consultor de la Oficina Federal de Administración de Precios de la Segunda Guerra Mundial, un ejecutivo de Trans World Airlines, un ayudante de investigación de la Asociación de Ferrocarriles Americanos y director de muchas...