Empowerment

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EMPOWERMENT
EMPOWERMENT

CONTENIDOS
CONTENIDOS
Introducción
Introducci
Definición de Empowerment
Definici
de Empowerment
Elementos del Empowerment
Empowerment
Teoría del Empowerment
Teor del Empowerment
Principios del Empowerment
Empowerment
Características del Empowerment
Caracter sticas
Empowerment
Requisitos o premisas del EmpowermentEmpowerment
Pasos para llevar a cabo el Empowerment
Empowerment
Conclusión
Conclusi
Ejemplo de Empowerment
Empowerment
Bibliografía
Bibliograf

DEFINICIÓN DE EMPOWERMENT
DEFINICI
Empowerment, según Yohann Jonson, es
Empowerment
Yohann Jonson,
“el hecho de delegar poder y autoridad a
el
los subordinados y de conferirles el
sentimiento de que son dueños de su
sentimiento
ospropio trabajo.” En otras palabras,
propio
En
significa empoderamiento, apoderamiento
o potenciación (la palabra empowerment
potenciaci
(la
está compuesta por en y power que
est compuesta
en
significa “poder” en inglés, la cual es un
s,
antecedente del francés pouvoir
antecedente
pouvoir

ELEMENTOS DEL
EMPOWERMENT:
EMPOWERMENT:
Los elementos más importantes del
importantesempowerment son:
empowerment
Responsabilidad ante los resultados.
Responsabilidad
Poder para la toma de decisiones.
Poder
Recursos materiales para la ejecución.
Recursos
Información y conocimientos necesarios.
Informaci
Competencia profesional del sujeto
empoderado.
empoderado

TEORÍA DE KOONTZ Y
TEOR DE
WEICHRICH ACERCA DEL
EMPOWEMENT:
EMPOWEMENT:

De acuerdo con Koontz yWeichrich, actúa de esta
De
Koontz Weichrich
de
forma:
forma:
Poder = Responsabilidad (P = R)
Poder
Si Poder>Responsabilidad (P>R) =
El jefe, quien no se hace responsable por sus
actos, tendría una conducta autocrática.
actos,
Si Responsabilidad>Poder (R>P) =
Los empleados se sentirían frustrados debido a
Los
an
la falta del poder que se requiere para ejercer las
labores de las queson responsables.
labores

PRINCIPIOS DEL
EMPOWERMENT:
EMPOWERMENT:
El empowerment se basa en 10 principios:
El empowerment
1.

2.
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3.
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4.
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6.
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7.
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9.
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10.
10.

Asignar responsabilidades en las diversas tareas o labores a
Asignar
realizar.
Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
Asignar
Definir estándares deexcelencia.
ndares
Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los
Facilitar
estándares de calidad.
est ndares
Proveer la información y el conocimiento necesario.
el
Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
o.
Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
Reconocer
Confiar totalmente en los empleados.
Confiar
Dejar espacios para manejar el proceso creativamente.
DejarMantener una supervisión positiva.
positiva.

CARACTERÍSTICAS I
CARACTER STICAS

Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
Se
Enriquece los puestos de trabajo.
Enriquece
El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores
entrenados para asumir las crecientes responsabilidades.
entrenados
El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino
Eltambién por hacer que la organización funcione mejor.
tambi
funcione
El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar
El
car
órdenes.
rdenes.
Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan
performance cuando
mejores niveles de productividad y toman iniciativas sobre datos
mejores
correctos.
correctos.

CARACTERÍSTICAS II
CARACTER STICAS
Laorganización se estructura de tal manera que facilita la tarea de
La
se
sus integrantes, de modo que puedan hacer no sólo lo que se les
sus
lo
pide, si no también lo que se necesita hacer.
pide,
La información es procesada y manejada por todos los miembros
La
es
del equipo de trabajo (la organización queda mejor respaldada)
del
El liderazgo propicia la participación.
El
El líder es...