empowerment
Páginas: 4 (906 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
INTRODUCCIÓN
La competencia global acelerada, en combinación con la demanda y las exigencias del consumidor para satisfacer sus necesidades, han creado otro tipo de administración como lo es elempowerment.
El tema de empowerment dentro de las organizaciones empresariales, se trata de todo un concepto, una filosofía y de una nueva manera de administrar una empresa, esta herramienta reemplazala vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, donde la información se comparte con todos.
Este trabajo, está pensando para simplificar el entendimiento del tema empowerment desde su concepto, yver de qué manera influye la toma de decisiones a través del poder qué se les confiere a los subordinados, así como los beneficios, qué pueden tener las organizaciones empresariales y las posiblesconsecuencias qué repercuten en las organizaciones si se toma una mala decisión o la falta de capacitación para llevar a cabo una tarea impuesta como lo son, los riesgos y las problemáticas.
Se debetener en cuenta que la delegación de autoridad y el empowerment son conceptos y procesos relacionados; la delegación de autoridad permite a los empleados crecer y desarrollarse, aprendiendo a travésde los errores cometidos y la experiencia.
“Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí”.
Empowerment, beneficios, riesgos y problemáticas en laorganización empresarial.
El empowerment dentro de la organización empresarial, concede a los empleados la autoridad suficiente para tener el poder de tomar decisiones con responsabilidad, buscando transmitirqué son los únicos dueños de sus propias decisiones, y por lo tanto, responsables del rumbo qué tome la empresa.
Para entender más claramente este concepto, es necesario analizar el poder, puestoque la percepción qué tenga una persona sobre este concepto, influye sobre el punto de vista que se tiene acerca del empowerment y del enfoque de delación de autoridad ya que son conceptos y...
La competencia global acelerada, en combinación con la demanda y las exigencias del consumidor para satisfacer sus necesidades, han creado otro tipo de administración como lo es elempowerment.
El tema de empowerment dentro de las organizaciones empresariales, se trata de todo un concepto, una filosofía y de una nueva manera de administrar una empresa, esta herramienta reemplazala vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, donde la información se comparte con todos.
Este trabajo, está pensando para simplificar el entendimiento del tema empowerment desde su concepto, yver de qué manera influye la toma de decisiones a través del poder qué se les confiere a los subordinados, así como los beneficios, qué pueden tener las organizaciones empresariales y las posiblesconsecuencias qué repercuten en las organizaciones si se toma una mala decisión o la falta de capacitación para llevar a cabo una tarea impuesta como lo son, los riesgos y las problemáticas.
Se debetener en cuenta que la delegación de autoridad y el empowerment son conceptos y procesos relacionados; la delegación de autoridad permite a los empleados crecer y desarrollarse, aprendiendo a travésde los errores cometidos y la experiencia.
“Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí”.
Empowerment, beneficios, riesgos y problemáticas en laorganización empresarial.
El empowerment dentro de la organización empresarial, concede a los empleados la autoridad suficiente para tener el poder de tomar decisiones con responsabilidad, buscando transmitirqué son los únicos dueños de sus propias decisiones, y por lo tanto, responsables del rumbo qué tome la empresa.
Para entender más claramente este concepto, es necesario analizar el poder, puestoque la percepción qué tenga una persona sobre este concepto, influye sobre el punto de vista que se tiene acerca del empowerment y del enfoque de delación de autoridad ya que son conceptos y...
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