empowerment

5.-Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales
Trabajo repetitivo y sin importancia. 
Confusión en la gente. 
Falta de confianza. 
Falta de contribución en lasdecisiones. 
No se sabe si se trabaja bien. 
Nadie sabe lo que esta sucediendo. 
Poco tiempo para resolver los problemas. 
Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez. 
Otros resuelven losproblemas de uno. 
No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. 
Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.
6.-Características de las Empresas que han experimentado el Empowerment.
Elpuesto le pertenece a cada persona. 
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. 
Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. 
Lagente sabe donde esta parada en cada momento. 
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. 
El puesto es parte de lo que la persona es. 
La persona tiene el control sobre sutrabajo.
7.-Resultados Positivos del Empowerment en las Personas
Su trabajo es significativo 
Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. 
Su rendimiento puede medirse. 
Su trabajosignifica un reto y no una carga. 
Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. 
Participación en la toma de decisiones. 
Se escucha lo que dice. 
Saben participar en equipo. 
Se reconocen suscontribuciones. 
Desarrollan sus conocimientos y habilidades. 
Tienen verdadero apoyo.
8.-¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?
Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que ustedespera que hagan". Lo cual es una arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas para que la gente delos resultados esperados.
Para integrar a la gente hacia el empowerment, hay tres elementos importantes a fortalecer:
El primero se refiere a las relaciones. Estas relaciones que usted guarda con su...