empowerment




Empowerment

Introducción
Bueno este libro nos habla sobre la importancia que es la palabra empowerment que quiere decir potención o empoderamiento que ayuda a la capacitación para la autoridad, delegar poder y que nos ayude a trasmitirles un sentimiento especial a los empleados para que los haga sentir dueños de su propio trabajo.
También nos enseñan a trabajar en grupos donde semaneja el liderazgo y en las tareas administrativas se observa las facultades para evaluar, mejorar la calidad del desempeño y de igual manera el proceso de información además de proporcionar ideas para las estrategias de negocio.
El empowerment surgió cuando la gerencia proporciona a los empleados toda la información conocimiento y recursos que requerían para desempeñarse en sus tareasasignadas y también que les permita ejecutarlas en forma que sea necesaria para que así se pudieran lograr los resultados deseados obviamente que valla de acuerdo a los valores de la organización.
El empowerment no muestra que requiere de un liderazgo eficaz que sea constante y que sea capaz de dirigir al personal en el camino correcto y que los seguidores se puedan identificar con los valores y lamisión de las organizaciones, y así ellos puedan aportar ideas para la solución de los objetivos puestos.
Con todo esto se logra obtener y empujar al líder para que tenga varias características muy relevantes y particulares siendo así capaz de de motivar a sus subordinados a que se logren integrar a su deberes con un entusiasmo que los haga sentir bien para la elaboración de su puesto o trabajo.Empowerment
3 claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa
Marvin Pitts es presidente y gerente de una compañía pero había sufrido últimamente en su cargo, él se había encargado de la dirección llevaba como un año había hecho lo que todo presidente y gerente suele hacer en su cargo apoderarse de las libretas de cheques y centralizar toda latoma de decisiones.
Él había se había creado una buena reputación como un gerente revitalizador y que la falta de liderazgo es lo que a veces suele afectar a una compañía en su oficina había un letrero que un consultor el letrero tenía la siguiente leyenda el modo de pensar que condujo al éxito en el pasado no llevara al éxito en el futuro. Lo que lo hizo reaccionar a que lo primero que tieneque cambiar es el modo de pensar la gerencia.
Marvin no estaba de acuerdo que lo ayudaran pero sin embargo no se opuso y reconoció que había algunos puntos que eran de gran importancia. Para que la compañía no se quedara atrás de la competencia pero para que no surgiera esto se dieron cuatro criterios organizacionales.
1. Orientada hacia los clientes
2. Eficiente en costos
3. Rápida yflexible
4. Mejorar continuamente
Luego en su escritorio tenía un artículo que le intrigaba mucho decidió leerlo y decía que facultar si da resultados pero que se necesita más de un minuto para obtenerlos. Entonces el artículo ponía un ejemplo:
De una manufacturera y distribuidora de textiles, que obtuvo un éxito extraordinario facultando a su personal, después de haber quedado dormida alprincipio cuando vino la nueva economía informática. Bueno esta compañía reconocía a una gerente llamada Sandy Fitzwilliam Marvin sorprendido de que fuera una mujer pues le pidió ayuda a él le chocaba pedir ayuda pero no le quedo más que reconocer que era una buena oportunidad para que le enseñaran a facultar en su empresa y así no se viniera abajo.
Ya que Marvin saco una cita y fue con Sandy y leexplico el problema que tenía y ella le hizo un pequeño comentario le dijo que hay que reconocer que el mundo puede dejar a uno atrás si no cambia, es la mitad de la batalla.
Sandy dice una palabra clave facultar no quiere decir darle poder a un persona. Marvin después de tener esta conversación con Sandy escribió en su cuaderno lo que le había dejado la plática “A menos que facultar empiece en...