Empowerment

Empowerment

Contexto en el que surge: en 1988 y se consolido en la decada de los 90`s surge como una estrategia para mejorar la calidad basada en la capacidad de las Organizaciones para facultar asus seguidores en la toma de decisiones en concordancia con su nivel de responsabilidad.


Exponentes: Kenneth Blanchard y Paul Hersey

Necesidades a las que da respuesta:


• Asignarresponsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
• Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
• Definir estándares de excelencia.
• Facilitar capacitacionesnecesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
• Proveer la información y el conocimiento necesario.
• Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
• Reconocer oportunamentelos logros alcanzados.
• Confiar totalmente en los empleados.
• Dejar espacios para el proceso.
• Colaborar con dignidad y respeto.

Empresa: McDonald’s, la cual cada mes reconocen aun trabajador a través del "Empleado del mes",colocan una placa con su foto y su nombre. De esta manera motiva a los subordinados a trabajar mejor y a superarse.

Coaching

Contexto en el quesurge:
En 1994 que surge para cambiar la cultura empresarial y las perspectivas limitantes.

Exponentes: Ken Blanchard

Necesidades a las que da respuesta:
• Existe una retroalimentación pobre odeficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
• Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
•Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.

Empresa:



Outsourcing:

Contexto en el que surge:
la década de los 70’s es el resultado inevitable de muchaspresiones, nuevas y mayores, sobre la industria y sobre todos los recursos de un mundo en donde ya no se pueden permitir las exigencias reguladoras internas, ni múltiples niveles gerenciales. El proceso...