Empowerment

TABLA DE CONTENIDO

Pág.
1. Introducción | 3 |
2. Objetivos | 4 |
3. Justificación | 5 |
4. Empowerment | 6 |
5. Puntos del Empowerment | 7 |
6. Teoría de Koontz y Weichrich | 7 |
7. Elementos del Empowerment | 7 |
8. Premisas del Empowerment | 8 |
9. Pasos para aplicar Empowerment | 10 |
10. Cuando aplicar Empowerment | 11 |
11. FasesDel Proceso | 11 |
12. Como integrar la gente | 12 |
13. Cultura empowerment | 13 |
14. Actitud de los empleados | 15 |
15. Estructura de Empowerment | 16 |
16. Factores de bloqueo | 17 |
17. Beneficios Del Empowerment | 19 |
18. Clima para el Empowerment | 19 |
19. Conclusiones | 20 |
20. Cibergrafia | 21 |

INTRODUCCION

Este trabajo se basa en lo que abarca laaplicación del concepto Empowerment en una empresa, el hecho de delegar poder o autoridad los jefes a los trabajadores de la empresa.

Este trabajo es fruto del esfuerzo, docente, alumnas que dejarán en alto su imagen como personas capaces de lograr el éxito o sus propias capacidades e iniciativas en el área de administración.

OBJETIVOS

General:
* Identificar la importancia de aplicarEmpowerment en una empresa.

Específicos:

* Identificar el concepto de Empowerment.

* Adquirir conocimientos en cuanto a la estructura total que abarca Empowerment.

* Desarrollar aptitudes para la exposición de trabajos administrativos.

JUSTIFICACION

Este trabajo se realiza con el fin de llevar a cabo nuestra capacidad de razonamiento a un nivel mucho más avanzado en el áreade administración para así ponerlo en práctica en el desarrollo de nuestra carrera y en el ambiente laboral.

¿QUE ES EMPOWERMENT?

El Empowerment o delegación de parte de la idea de otorgar a las personas el poder, la libertad y la información que necesitan para poder tomar decisiones y participar activamente en la organización. Chiavenato 2006
Empowerment solamente canaliza la energíahacia las metas. Significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud delsustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar". Otras traducciones relacionadas:
To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, etc.; Conferir poderes; (enel sentido comercial o legal) apoderar, comisionar.
Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento. Empowered: facultado, potenciado, fortalecido. Powered: potenciado.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a sudesarrollo. El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

PUNTOS PRINCIPALES DEL EMPOWERMENT (SEGÚN CHIAVENATO)

1-Poder: Delegar autoridad conresponsabilidad, generando confianza, libertad y autonomía.
2-Motivación: Reconocer el buen desempeño, recompensar los resultados y permitir que las personas participen en los resultados de su trabajo y festejar la consecución de las metas.
3-Desarrollo: Brindar recursos a las personas en términos de capacitación y desarrollo personal y profesional.
4-Liderazgo: Orientar a las personas,...