Empowerment

INDICE

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PARTE I: DESARROLLO O CUERPO
1-.Introducción
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PARTE II: DESARROLLO DEL TEMA
 Empowerment
• Objetivo del Empowerment.
• Beneficios del Empowerment.
• Cambio y Empowerment.
• Proceso, responsabilidad y aprendizaje.
• Fundamentos del empowerment.
• Integración de las personas en el Empowerment
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PARTE III: CONCLUSIÓN
12INTRODUCCIÓN
Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claros y hay un control de los supervisores para asegurar que eltrabajo sea rápido y consistente, es decir la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los que realizan el trabajo. La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajan en función de un mismo objetivo.
En lamedida que la Globalización se ha expandido en lo concerniente a las actividades comerciales, ello ha originado que aparezcan nuevos paradigmas que a la vez presentan nuevos conocimientos, herramientas administrativas que no pueden ignorarse, más si se quiere competir más allá de las fronteras nacionales.
En los últimos años, han surgido nuevas herramientas administrativas que la gerencia modernadebe saber utilizar, determinar su alcance y todo aquello que puede beneficiarle en su gestión.
En esta oportunidad desarrollaremos un tema muy interesante como el Empowerment, este es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

Empowerment
ElEmpowerment ha sido traducido al español por algunos expertos como "Empoderamiento"; otros lo han traducido como "Responsabilidad", "Dar Cuentas" o "Facultar". Como teoría visionaria que es, se proyecta a desarrollar en los colaboradores de una empresa no sólo una aptitud de trabajo en equipo sino también una actitud de sinergia, en donde el colaborador se encuentre facultado para llevar a cabo susactividades productivas y también para tomar decisiones en el trabajo mismo.
Se sabe, que la Teoría del Empowerment nace como complemento de Operacionalizaciones de Cambio Organizacional, como lo son la Total Quality, Reingeniería y el Just in Time, entre otros; en el año 1988; promovida principalmente por los expertos Kenneth Blanchard y Paul Hersey.
Curiosamente tanto la Total Quality, laReingeniería y el Just in Time son Operacionalizaciones de Cambio, que han brindado grandes aportes a la Teoría Administrativa actual, pero también han fracasado en algunas empresas en virtud de que carecen de algo esencial, algo que sus grandes promotores presuponen y que lamentablemente no se da en la vida real de una empresa: "Personas con Aptitudes y Actitudes Superiores Comprometidas con laOrganización".
El Empowerment se puede se puede definir como potenciación o empoderamiento, que es el hecho de delegar, poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que seaproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".
Por otra parte tenemos otras traducciones relacionadas con to empower : en el cual se da a conocer poder, otorgar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir,...