Empowerment

I. INTRODUCCION.
Empoderar ofrece el potencial de explotar una fuente subutilizada de capacidad humana que tiene que utilizarse para que las compañías sobrevivan en el mundo cada vez más complejo y dinámico de hoy.
Los empleados facultados benefician a la organización y se benefician a sí mismos. Tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y su participación se traduce directamenteen mejora continua de sistemas y procesos en el lugar de trabajo.
En la medida que la gerencia se integre con la relevancia del Facultamiento que se le otorga a los trabajadores, notará un comportamiento más proactivo, más beneficioso para la empresa, ya que es un proceso que permite liberar, contar y multiplicar con las potencialidades  del personal a fin de adquirir más sinergia,retroalimentación que de paso a la confianza, a los rendimientos, productividad y pertenencia con la empresa en donde se labora.
 Por tanto el Facultamiento, es un recurso gerencial que permite ampliar los medios con los que se cuenta habitualmente para realizar un trabajo.
Definitivamente, es válido cuando se dice, que  el  empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacerdel liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Las personas que son lideradas y dirigidas bajo un proceso de Facultamiento, sienten que están en el centro de los acontecimientos y perciben que contribuyen el éxito en pro de laorganización, que son personas tomadas en cuenta, consideradas en los planes de la empresa, en donde se les respeta, aprecia su rendimiento, integración a sus funciones.





II. JUSTIFICACION.
Cada vez más, la gerencia se va identificando con la importancia de contar con equipos de trabajo bien integrados, en donde el personal que lo componen se sienten motivados por la posibilidad que se le hadado de exponer sus ideas, inquietudes, y sobre todo, que se le toma en cuenta en la toma de decisiones, y se los considera un elemento importante dentro de la organización.
 Hoy la gerencia cuenta con una excelente herramienta como es el empowerment o  Facultamiento, que sabiéndola manejar, identificarse con su alcance, repercusiones que genera, obtendrá resultados positivos y sobre todo, equiposde trabajos que interactúan entre sí, identificados con su misión, generando productividad, participación, identificación con los planes, estrategias, objetivos que la empresa ha definido en pro de su misión y visión.

III CONTENIDO.

Este libro nos ofrece la aplicación de tres claves a seguir a fin de conseguir el facultamiento en el recurso humano de una organización.


3.1 La PrimeraClave. Compartir información con todos.
Esta clave inicial habla sobre la importancia de compartir la información de la compañía con todo su personal. Mientras más informados tenemos a nuestro recurso humano sobre el estado de la organización: utilidades, pérdidas, presupuestos, participación de mercado, productividad, crecimiento en ventas, cumplimientos de objetivos, etc, ellos estarán encapacidad de sentirse dueños de la organización y de comprometerse con responsabilidad en hacer rentable el negocio.
El gran problema para aplicar esta primera clave es la diferencia percibida en las posiciones de las personas que viene desde la época jerárquica: los gerentes piensan que esto los llevaría al caos y la anarquía. Esta división entre superiores y subalternos ya no es muy útil enlas organizaciones comerciales. Hoy el éxito depende del trabajo en equipo.
Los líderes que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la compañía y no tendrán jamás una organización facultada. Cuando la información se retiene, todo el mundo empieza a hacer toda clase de conjeturas y cavilaciones. Los empleados sienten...