Empowerment

Universidad Evangélica de El Salvador.

Materia:
Gestión Administrativa II.

Catedrático:
Lic. José Luis Bracamonte.

Tema:
Empowerment.
Fecha:
11-Septiembre-2012.



Índice.
Contenido
Introducción. 2
Historia. 4
¿Qué es un equipo con empowerment? 6
 Objetivos de Empowerment. 7
Etapas o Procesos. 7
 Requisitos. 8
 Condiciones para Facultar el Poder. 9
Características de equipos con empowerment. 10
 Factores que intervienen en el cambio. 10
Cambios de primer y segundo nivel. 11
Cambios en la forma de pensar 12
Empresas que han trabajado con Empowerment en El Salvador. 13
Conclusión. 15
Bibliografía. 16

Introducción.

La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad,flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment. 
¿Por qué empowerment? Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura,producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización. 
"Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología,habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización." 
Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigido, donde la información se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los queestá siendo ineficiente. 
Otro punto importante a destacar es que las organizaciones están creciendo de  gran manera en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y a su vez se debe  conservar como si fuera pequeña, flexible, alerta a las necesidades e  interactiva en todo sentido.

Historia.
Desde que los humanos habitan el planeta, desde entonces han existido líderes. Los primeroslíderes sin duda eran los que organizaban cacerías y otras expediciones buscando comida. Otros los podemos observar en las páginas de la historia: Moisés, Jesús, Confucio, Marco Polo, Juana de Arco, Winston Churchill y George Washington, son algunos de los más conocidos y los que se han encargado de darle forma a la historia. Sin embargo la importancia que se les ha dado al estudio de los líderes es deapenas 100 a 150 años atrás. Anteriormente el liderazgo sólo se relacionaba con contextos políticos y religiosos, y no fue sino hasta la Revolución Industrial que el liderazgo se relacionó con el ámbito industrial. Pero ahora en la cúspide del siglo XXI el liderazgo industrial se ha vuelto una encrucijada. A pesar de que cada época trae diferentes enfoques económicos, políticos y geopolíticos, elque está ocurriendo ahora es único. Cinco fuerzas están alterando el tradicional modelo de liderazgo industrial y las empresas que lo están aplicando han alcanzado un gran éxito. 
Según algunos empresarios EMPOWERMENT “consiste en decir a los trabajadores lo que quieres de ellos, darles recursos y dejarles solos”. Para los expertos, solo hay un Empowerment cuando los empleados sienten que puedentomar las iniciativas acordes con las directrices de la organización, incluso más allá de sus responsabilidades asignadas; es decir, sienten que pueden hacer algo y lo hacen sin temor. En consecuencia, es así como Empowerment crea reserva en algunos gerentes, ya que piensan que sus empleados no están preparados para la aplicación de esta estrategia.

Ahora bien, al principio se cedió o simuló...